走出变异 享受阳光

标签:技术

访客:20920  发表于:2013-09-04 16:42:37



走出变异   享受阳光





当企业缺少科学、系统、有效的管控体系,其生态变异是必然的,争夺企业利益支配权是这种变异的焦点。经过几年、十几年、甚至更长时间的积淀,这种变异也随之相对固化了,成了企业文化的重要组成部分。新来管理者得入乡随俗,否则难以立足。





就管理岗位而言,在健康的企业都有岗位职责和权限,责任人在这个舞台上去组织、落实、检查、协调、汇报等等,业绩如何除了自己的说法之外还有企业管控体系对过程与结果的认证和评价,随时纠偏,再接再励。好干部就是在这个过程中一步一步、一层一层锻炼成长起来的。同一个岗位因历任责任人的能力不同可能业绩有很大悬殊,但如果一个岗位离开了某个人企业就要倒闭肯定是不正常的,这也是企业在管理结构的设计当中所不允许的。然而,在上述生态变异的企业,这种不正常恰恰就变成了正常。你看:





生产厂长有喝不完的酒、加不完的班,喝酒喝的再晚回厂后也要去车间看看,人家是年薪,从来不要加班费。企业的生产组织和进度只有他能理出个头绪,别人很难插上手,一插手就乱套。发货时间他说哪天就哪天,再急的货找老板也不管用。这是一家离散型制造企业,有许多外协加工点,外协材料由工厂提供。这位厂长是老板亲戚的同学,这是阳面;阴面是外协加工业务财务根本就没有明细账,给谁下订单、发出多少材料、收回多少部件全由生产厂长来掌控,里里外外配合的很默契,这才是他真正的杀手锏。有人要问:财务长期不过问?谁问谁就靠边站,直到双方“彼此彼此”,甚至在老板面前还经常相互救场。这是老板的左膀右臂。





还有家企业,老乡随老板出来创业,在招人难的时候又叫来许多老乡解了企业的燃眉之急。凭借这些资本,成了老板的“好弟兄”,于是就可以在企业内部经营自己的天地,可以集采购、仓库、销售等一把抓,不许财务过问,否则老板就要考虑一下情义和后果。





不通过系统思维去追溯企业的“里子”,只看表面发现大家又是亲戚又是朋友辛辛苦苦一起创业挺不容易的;真正翻开“里子”又发现全体员工努力工作、老板累的吃药打针最终却养肥了寄生者。不是所有的人都能看懂企业的“里子”,更不是所有的人都敢揭开这个“里子”。





我们在管理变革当中通过系统建设最终都切断了寄生者的吸血管,在维护了企业和全体员工利益的同时也捅了“马蜂窝”,招来抵制也是必然的。这些抵制有一个共同特点:都不能拿到台面上来说,只能在背后瞎捣鼓。“马蜂”装模作样,却挑拨一些跟自己沾过光的员工又是要待遇、又是集体休班、又是造谣离间、又是打架、又是辞职等等。而“马蜂”却一个都不走,他们知道企业走的路子是对的,他们要跟着享受甜头,同时也在等待机会。





在管理变革当中我们反复教育员工:要凭着双手挣饭吃,凭着技能讲待遇,凭着良心做人。找工作要看企业是不是走正路干正事,看工作岗位适不适合自己,有没有发展空间,而不要盲目跟随哥们或同乡瞎折腾。每年跳槽即挣不到钱也学不好技术,更不能形成别人对自身诚信的积累。大多数员工很认同这种说法,也能切实这么做。





在管理变革当中老板支持系统建设,也知道这么做的意义;但一触及到实质性的问题其想法却变得很复杂。他们不会象专业工作者这样运用系统的方法去分析查看企业的“里子”,或者是具备一定这样的能力,却因自身角色的原因很难看到真相,反而更容易被蒙在鼓里。很多时候你跟他谈真相他却难以置信,或是想入非非,更有甚者还会质疑你的动机。他们会把管理变革推动者与企业寄生者之间的矛盾看作是岗位之间的权利之争,而不是对企业整体利益的维护与窃取之争。所以,他们经常袒护“马蜂”,他们要给自己留后手,这对于变革推进是很大的障碍。这是一个原则立场问题,而不是单纯的认识能力问题。





我们经常把民营企业的内部管理看做是老板的个人问题,这是很片面的,它本质上是一个社会责任问题。目前这方面的社会监管力度是很有限的,比如有些企业类型注册时要求财务主管必须达到会计师职称,实际状况是借个会计师证就可以通过注册,真正的会计爱找谁就找谁,两套账该做了做。再比如每年一次的年检审计,只要拿上钱,很多连账都不看就出据审计报告了。这是一个值得深入思考的问题。





合理有效的利用社会资源,为用户提供优质的产品和服务,在创造经济效益的同时也培育一支有道德、有技能、懂规则、高效率的员工队伍,这是企业核心竞争力的展现,也是所有企业应当承担的社会责任。愿更多的民企能走出变异,享受阳光!



评论(1)

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    1. 喻胜

      社会的文化,要靠大家维护,特别是统治地位的人。

      回复[0] 2013/09/06 11:09

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