微软抄底诺基亚后,走向Google还是苹果?

标签:管理热点

访客:23274  发表于:2013-09-04 09:34:33

特洛伊木马的故事再度上演。微软宣布收购诺基亚设备与服务部门。在微软原高管埃洛普赴诺基亚担任CEO时,人们便说这或许是微软精心设计的一个局,坐等诺基亚手机业务入瓮。

微软抄底诺基亚后,走向Google还是苹果?

埃洛普将诺基亚带到谷底,带回微软

埃洛普未能拯救诺基亚,他全盘推翻了前任CEO康培凯亡羊补牢的系列计划,例如边缘化塞班系统、与Intel联盟研发基于Linux的Megoo,大力推进开发者工具包Qt聚拢开发者。可能等不及验证这些计划能否追上Google和苹果,埃洛普上任后所有计划都成为“微软计划”,最终成为微软的一项业务。

埃洛普入主诺基亚后已经加大与微软的整合力度。除了系统上高度依赖Windows Phone外,还将地图、渠道等拱手交给微软支配,尽管其获得了一定的广告分成,但微软却通过授权的方式在HTC、三星等处拿到了更多的好处。诺基亚一样需要支付授权费。

对诺基亚来说更难以接受的或许是微软自己渗入硬件业务。绕过诺基亚推出自己的Surface平板就给了诺基亚一记耳光,微软宣称不为现有的WP7提供下一代系统的升级,给了诺基亚第二记耳光。诺基亚并没被打醒,反而死心塌地追随微软,直到今天成为微软的一部分。

诺基亚遭遇寒冬,清仓大甩卖

诺基亚收入、利润和股票向坐过山车一样急速下滑,已经接近最近16年的谷底,且没有任何爬升的迹象。去年底还在出售总部大楼。现在则将手机业务直接清仓大甩卖。另人唏嘘。

诺基亚最辉煌时市值高达1100亿欧元。这次出售价格为55亿欧元约合72亿美元, 07年诺基亚收购世界第二大地图业务 NAVTEQ则花了91亿美金。更可悲的是,中国成立不到两年的智能手机服务商小米估值已达到100亿美元。

这也是诺基亚没有选择的选择。这个冬天对诺基亚异常艰难。放眼望去,需要诺基亚的公司有两家。微软和华为。华为从通信设备起家,渗入智能手机业务后在全球发展势头甚猛。良好的业绩也给华为带来了扩张需求。此前黑莓、诺基亚等业务均传出可能被华为收购。

华为负责终端业务的高级副总裁在微博透露:微软收购诺基亚手机,在其正式公布之前,微软高层团队Terry等一起向我电话通报了其收购的决策。记得上次见到Terry时,他还跟我开玩笑说:“要么你们收购,要么我们收购”。现在看来还是微软买下了。

鲍尔默和埃洛普的联合声明邮件透露了微软收购诺基亚的动机。 1、手机份额和利润;2、WINDOWS 生态系统;3、设备和服务;4、移动领域新的疆界;5、诺基亚的硬件设计、供应链;微软的WINDOWS和用户。

前不久,微软CEO鲍尔默也宣布将在一年内退休,微软将向“设备与服务公司”转型。而现在收购正是诺基亚的“设备与服务”业务。那么诺基亚能帮微软到哪里呢?

微软难以走向Google模式,Windows将成Nokia专属

可以看看两年前Google收购Motorola的举动。当时Google凭借安卓系统和Google服务,借助OHA联盟横向整合的方式,已成功构建了与Apple抗衡的移动生态系统。但Motorola拥有的众多专利却对Google拥有很大的价值,此前Google面临过多次专利勒索。实际上,收购初期透露的将会利用Moto的硬件、供应链和渠道能力,在接下来2年并未真正发挥力量。

由于Google拉了众多小伙伴入伙,除了诺基亚几乎所有手机制造商都拥抱了安卓系统。Google太支持自家的硬件业务势必会破坏联盟平衡。Moto主要承担了硬件能力支持和防御作用,在智能手机市场几乎不再有存在感,Google推出的Nexus系列产品则是找华硕、三星等厂商合作。

接下来微软是否面临这个困境呢?Windows Phone系统,诺基亚的份额达到80%,HTC大约占到10%不到,三星、华为以及其他厂家的份额则更小。再加上HTC每况愈下,WINDOWS PHONE接下来或许会成为诺基亚的专有系统。

微软在收购公布前提前向华为通报情况,又耐人寻味,这是暗示华为别抛弃别放弃?不过用户和开发者提不起对WINDOWS的兴趣,厂商再怎么配合也没用。如果微软收购诺基亚后继续加大智能手机的扶持力度,其他厂商对WINDOWS的兴趣会再度下降。微软的模式是软件卖钱,需要硬件厂商贡献利润,而安卓则是免费的。因此我估计微软接下来基本不会走Google模式。

当然微软如果要向上打通服务,更接近Google的话,还需要加强自己的服务能力。这是苹果和微软都缺乏的。诺基亚能给微软提供的也就地图,微软自己的互联网业务除了SKYPE,其他都乏善可陈。鉴于微软喜欢超低的作风,争取将之前错过的雅虎收入囊中也不是没有可能。

设备与服务,微软先向下打通设备,但软硬件结合的苹果模式也难

这更加接近苹果的模式。苹果从设备为起点,软硬件、内容和服务完美闭环,塑造了PC端和移动端,硬件、系统、应用和内容层面都近乎一致的体验。这一切的支撑是产品和体验。价格优势反而会弱一些。苹果不断升级新品,让用户自愿对设备进行更新换代。尽管苹果也将推出廉价版IPhone进入低端市场,但价格不会是苹果低端战略能否成功的关键点。

微软要做到苹果这样却异常艰难。鲍尔默时代的微软是市场导向。而苹果则是产品导向,乔布斯离开后苹果有所转变,但基因和气质还在。微软是以软件为基础去整合硬件和服务,而苹果则是以硬件为基础在用户ID至上整合系统、应用和内容。微软与设备、芯片等厂商形成联盟,越来越需要平衡;苹果更倾向于能自己干的就自己干,掌握绝对控制权和话语权。

关键是PC端和移动端本身就是难以分离的。微软在PC端延续老微软模式,在移动端又走向苹果模式,走起来会一瘸一拐,难以协调。

因此微软与Nokia设备与服务部门走到一起,对微软转型到设备与服务公司能带来多大帮助,并不明朗。至少,微软接下来即难以成为Google一样的服务型公司,也难以成为苹果一样的设备公司。转型势必会带来阵痛,微软还需要拿出更多的招数才行。

不过说回来收购诺基亚对微软真是一笔好生意。1/3之一的费用是专利,亏不到哪里去。抄底的价钱买来一家100多年的百年老店,做收藏品也值了。Google当年买Moto可花了125亿美元。埃洛普功劳巨大,同时了解诺基亚和微软,对微软无比忠诚,看上去是微软转型设备与服务公司最适合的领导人了。(爱科技网 罗超/文,他的微博为@广州阿超 ,微信为SuperSofter )

评论(3)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

    1. 沈诗理 应该是走自己的路。

      回复[0] 2013/09/09 07:23

    1. 我是90后 不管怎么着,只要是适合消费者的,得到消费者满意的就是好产品,这样才能做到产品的本意啊

      回复[0] 2013/09/04 16:47

    1. 邹震 微软和诺基亚,一个是曾经的桌面软件老大,一个是曾经的手机老大。其实完全可以创造出一种新模式,为什么一定要不是谷歌模式,就是苹果模式呢?

      回复[0] 2013/09/04 10:31

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");