又到年中绩效考核时,IT部门如何借考核过程,提升信息化在公司的影响力。

标签:绩效考核影响力技巧

访客:22408  发表于:2012-05-19 09:34:59

平时IT部门与业务部门之间的交流可能常常停留在业务层面,自己工作态度如何?执行力怎么样?结果如何?

其他部门怎么看,IT人员不是很清楚,这样一来绩效、影响力的分析工作可能不足,因此凭借绩效考核的过程,

我们有机会与业务部门做好有针对性的充分沟通,可以从各个角度,不同层次,分析IT工作的得与失,

让我们有机会了解到IT的影响力是在加强,还是在削弱,可以从业务的角度得到更客观的评价。

今后我们IT要做什么样的事,如何做事,会更加清晰,更明确,更有力量。

在实际绩效考核工作中,有什么工作技巧,比如如何面对末位淘汰、360度考核如何开展等,大家分享分享。

评论(4)

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    1. 行行摄摄中 我也在考虑这个问题呢

      回复[0] 2012/05/19 23:12

    1. 黎争 也许应该把绩效考核的内涵扩大,市场和公司的客户的满意度应该是最重要的考核指.竞争对手的比较也是好的参照

      回复[1] 2012/05/19 12:50

    1. 姜稳 KPI考核对IT部门提升影响力是否有帮助?现在几家大公司都在用这套考核系统。

      回复[0] 2012/05/19 09:52

    1. 喻胜 绩效考核,不少人认为是应付一下人力资源的工作需求,很虚,没有用。 我们如何做,才能真正通过考核这个过程,提升信息化在公司的影响力。

      回复[0] 2012/05/19 09:38

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