一边行走一边“行善”(2)

标签:管理模式社创企业

访客:24114  发表于:2013-09-03 14:15:23

一边行走一边“行善”(2)

在做社会企业之前,郭鹏曾经是一家金融电信公司的老板,专门做过一段网上银行的信贷管理,风险预警和业务监督,从这段经历中,他积累了不少项目管理经验。而项目管理的思路正是国内传统公益一直以来所缺少的关键一环。

中国从不缺乏公益项目,但大多影响力有限,大众参与不足,专业机构的专业化和公信力建设是郭鹏认为公益要迈向大众化的第一步,也是公益创新的第一步。

2012年,郭鹏去韩国考察一些大众化创新的公益项目,在这个过程中接触到了联合国世界粮食计划署下面的一个叫做“免费大米”的项目,给了他很大的触动。

“免费大米”项目最初是由一位美国游戏程序员创立的,他同时也是美国在线筹款活动创始人。他设计了一个背单词的网络游戏,每答对一题,页面右面会出现一个装大米的盘子上就会放10粒大米。在这个过程中,相关赞助商会根据玩家在游戏中赢得的大米数量,向联合国世界粮食计划署进行捐赠,用于援助那些饥饿儿童。

该网站建立于2007年10月7日,如今每天会有上百万玩家在上面回答近250万个问题,累计捐赠大米约1000亿粒,足够像海地、乌干达、巴基斯坦和柬埔寨这样的国家的480万人一天的需求。该网站被评为最具有独创性的网站,通过互联网,“它提供了学习、娱乐的机会,并力图改变世界”。

那么,在中国能否也利用互联网,让普通老百姓不受时间、地域及人群的限制,将公益与人们的日常生活和行为挂钩,建立一种直接的联系。2012年8月份,郭鹏及其主要技术团队开始规划,期间他们还参考了香港“毅行者”的模式,最后他们认为找到了一种更适合中国普通人的公益方式。

“人们每天都在揣着手机走路”,郭鹏说,通过手机、移动互联网应用等,“原有的行走公益活动可以变得更容易和方便,人们参与和传播起来更便捷,人群分布更广,效果持续性也更强。”

郭鹏给这款公益App命名,叫做“行善”,即“一边行走,一边行善”的意思。因为有原来合作基础,参与的公益机构和赞助企业很快就联系好了,接下来是具体的技术问题。通常的计步器比如Nike+都是通过GPS定位可以精确计步,但是如果用在手机上,它太耗电。于是,他们做了一定调整,比如离线使用功能,这样可以节省电源,同时减少流量消耗。

经过近半年的研发,2013年6月份,安卓版的“行善”App首先面世,紧接着iOS版也在8月份推出。目前已有6个参与的公益项目,每个项目完了之后,都会把详细结果推送给捐赠人。一个正在开发中的社交功能相信也会很快会被加入进去。

关于商业模式问题,郭鹏透露正在跟一些硬件制造商洽谈,如果可能的话,将推出一些带有计步功能的腕表或腕饰,通过在里边集成一块小芯片,导入“行善”软件,从而做成一款软硬集成的公益腕饰产品。

郭鹏是那种有些理想化的技术男,他很重逻辑,却有些轻产品。他从不缺乏点子或创意,也会每次都把一项技术做到周全,但一提到商业化就有些力不从心。

其实商业模式一直是郭鹏也是爱盟公益的一道软肋。2010年,郭鹏他们曾经开发出了一个“公益超市”的系统,这是一种公益电子商务的概念,企业可以在上面设置每一个产品的捐赠比例,由消费者去指定捐赠给平台上的公益机构;个人也可以通过平台发布闲置的、二手的、全新的物品,在发布物品的时候,可以自行设定捐赠比例。

为了与该平台配套,他们还专门开发了一个“虫虫聊天工具”,最多也有100多家机构入驻。整套系统大而全,但最终因为缺乏持续的资金投入,同时又“没有解决实质性的公益问题”,结果带来的是一种“虚假繁荣”,郭鹏不讳言它的失败。

社会企业盈利是一个行业性难题。实际上,现在郭鹏仍然一是一边做老本行的IT项目,盈利了,再去贴补公益项目,“一手挣钱,一手花钱”。虽然如此,他仍然认为好的盈利模式会有的,但现在并不需要追求利润。因为“免费也是很好的宣传招牌”。

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