如果鲍尔默是苹果的 CEO

标签:CEO苹果鲍尔默

访客:19995  发表于:2013-09-02 17:09:06

如果鲍尔默是苹果的 CEO



我知道这个标题很吸引眼球,想法也很刺激。世界上没有那么多如果,但偏偏有些时候我们会情不自禁地去想象。

Stratechery 的本·汤普森(Ben Tompson)说,如果让鲍尔默掌管苹果,那么“平价版”iPhone 会被枪毙,苹果会尽力争取企业客户,而且还让 CIO 改变 iPhone 以适应这些需求,至于 iPad 则会推出更多的屏幕尺寸,更多价格的型号,并推向更多的学校,统一学校的标准。

他还会利用 iTunes 的影响力,在支付和身份认证上耍花招。至于电脑产品,可以自由更换配置的 XMac 会成为现实。

如果是鲍尔默掌管苹果,苹果销售团队将得到扩张;但产品团队却则踩着脚踏车上班,塞进工位里面;而市场营销部门则会针对所有发展中国家,不管是中国移动还是 NTT Docomo,只要能够接触到消费者,苹果都乐意。

苹果会比今天更加有侵略性,更加赚钱,股东会更加满意——但后者不会让苹果去重新发明个人计算设备。汤普森认为,鲍尔默善于促使成功的产品获得支配性的地位,并从中提炼出利润。

在接受 ZDNet 的 Mary Jo Foley 的采访时,鲍尔默说,最令他自豪的,不光是参与了上世纪 80 年代、90 年代个人电脑的变革,同时“为股东做了不错的工作。”然而,也是正是全公司上上下下如此专注于股东的回报(利润),微软错失新市场机会。

鲍尔默是 CEO,然而微软错失网络以及移动市场,则不仅仅是鲍尔默的责任。股东关心自己的回报,而微软则关心股东,当一切都可以用美元来量化的时候,微软就变得创新无力。因为微软开始用薪酬、奖金以及等级来激励人,但有许多东西是无法用美元来量化的。

比如说,优雅的设计,极佳的用户体验,都难以用客观的标准量化。简而言之,如果以量化为基础的物质来激励员工,那么最终就得到只关心量化结果的员工。

另外,微软的研发效率也许是个问题——联想一下,不管是智能手机,还是平板电脑,其实都不是苹果真正第一个去推动、发明的事物。Windows Mobile 的失败,以及平板电脑最终成为贵族玩物,都可以反映了这一点。

但微软拥有如此之多的资金、人力,同等规模甚至规模更大的情况下,却无法做出有效的创新,问题出在哪儿?汤普森认为是“积极性”。

与微软相比较,苹果和亚马逊都没有那么强大的盈利能力,但相较于“钱”来说,公司都有更加远大的愿景。苹果的目标从来放在打造最棒的产品上,亚马逊更不要说,贝索斯连续十几年的“致股东的信”里提关注“长期价值”。

就好像“现代营销学之父”西奥多·莱维特(TheodoreLevitt)所提出的,对于公司的未来,关键是如何回答这个问题,“到底我们的业务是什么?”


评论(3)

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    1. 我是90后 能否给企业带来收入和利润的增长,考验的是一位CEO的基本能力,而能否让企业不被边缘化,始终站在业界发展的前沿,是一位CEO伟大与否的试金石。鲍尔默是那种可以将任何一款优势产品做到市场占有率达到极致的人

      回复[0] 2013/09/03 13:36

    1. 西湖小鱼 老鲍,你刚走微软就败家子般的花钱收购诺基亚啦。

      回复[0] 2013/09/03 12:51

    1. 西湖小鱼 老鲍最近是在风口浪尖啊,其实微软换个帅没必要过度去炒作分析吧,说白了不就一公司高层变动。

      回复[0] 2013/09/03 09:27

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