信息部主任们:1.0结束后信息部如何转型?

标签:CIO职场技术前沿企业管理信息部2.0

访客:22879  发表于:2012-05-18 15:10:07

 信息部1.0是什么呢?

    信息部好像就是整天维护公司的电脑、网络、相关系统等,有问题时被批评,没问题时想不起有这个部门。在大多数人的心中,电脑维护人员天天都忙,评优秀加工资;其实我认为维护人员没事做,才是做得非常棒,一天没事做不算,几年没事做,那才是做得好;说明平时的预防工作才是做到家了的。是不是这样才应该加薪、评优秀呢?

    经常我们都是实施ERP、MES等系统的主力军,因为各个部门总是认为这个工作是我们的事,不关他们的事。这样一般情况上线就会有问题,很难做到系统与管理的有效结合。

    久而久之,公司领导、各个部门都会认同“信息部=电工班”。

    问题到底出在什么地方呢?

    老板意识太差?老是出问题,是技术不够?不懂业务,没法沟通?信息来得太慢,没有创新能力?

    经过我的分析,我认为更多的是我们自身技能的不足,或者说是技能的方向不对。

    有时我们总是很郁闷,我认为对的事情,老板会不同意呢?为什么他不愿意听我讲我的想法呢?!

    我们的专业是“IT技术”,基本上现在我认识的信息部门的负责人都是做技术出身的,当然也包括我。

    如何让老板刮目相看呢?

    老板关心“钱”,不代表老板就一味的叫你节约,关键是你能不能告诉你的老板ROI(投资回报率);或者说是你要做的事情是为了建立“核心竞争力”。如果投入100万,可以收回1000万,你说有哪个老板不同意呢!

    经常都会有人说:IT部门没法评估其价值,我就举个例子来说明一下,如何评估?

    如:1.制造性企业都需要做月结,一般月结要整理单据,报月度消耗表等传统方式,一般需要5天的时间,但是通过上ERP等系统,月结很快就可以出来,只要日常单据传递没问题,生产部门、财务部门几乎不需要什么时间,就可以通过系统出。这样人力会大大提高。

    2.存货是比较有很大意义的地方,关键问题在于要通过ERP去分析数据,看库存是否过多,是否和生产匹配;如果正确利用ERP的数据,加上应用MRP、LRP、MES等,很容易实现现金流的增加,库存的减少。从而带来的就是企业的良性循环,这样即降低了不良库存损失,又提高的资金存量。

    建议信息部门的负责人及部署都应该做项目分析报告,明晰项目ROI。(文/e-works)

评论(1)

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    1. 李铮 我觉得如何评估还是要看自己的部门 IT部门其实可以用阶段性的成果来进行评估 当投资回报率概念太大的时候 我们自己可以将他缩小 缩小到每个子公司或每个部门或每个员工上来体现 那不管评估 对以后工作的开展也是有很大好处的啊

      回复[0] 2012/05/23 22:04

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