​警惕供应商破产带来的供应链管理风险

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访客:27012  发表于:2013-08-30 16:35:19

种种迹象表明,新一届政府已经开始全面调整经济运行模式,其中的一个重要的举措就是“停止防水”,这意味着新一轮的银根紧缩,很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低,劳动密集型企业,或者那些尽管是所谓“高科技企业”,但库存周转不灵的,都有可能在新一轮“经济调整”(还不能说“经济危机”)中破产倒闭。

这就给企业供应链管理带来了新的风险和挑战 – 尽管你自己不想破产倒闭,但有可能被你的供应商拖进去。

随随便便的一个制造企业都有少则几十家,多则几百、上千家供应商,而且往往是这些供应商包罗万象,做什么的都有,有实力的,没实力的,有钱的,没钱的,有基本功的,没基本功的,什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击,更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。

供应链的管理风险在急剧上升!

那么,做为企业,尤其是链主企业,应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢?个人一管之见,欢迎大家讨论:

第一:梳理供应商清单,重新评估供应商破产风险,并做好后备计划(back up plan);

第二:清理库存,尤其是老旧、死库存,趁机卖点钱;

第三:把库存控制上升到企业战略高度,CEO、董事长亲自抓;

第四:有选择地放弃部分客户、市场,尤其是那些付款不及时的客户;

第五:欠钱还账,对关键供应商加大扶持力度,而不是“一味剥削”,抱团取暖,这时候才知道什么是partnership(合作伙伴关系),患难之中见真情  ;

第六:精简人员,苦练内功,尤其是在供应链管理方面,这是个中心,研发、销售是两个基本点– 守业的时候到了!

第七 ….. 等待大家的反馈。

可以预言的是,这阵风刮过去,能够坚持下来的企业就是“好企业”了,不知道有多少企业会随风而去。

让我们拭目以待,祝福中国智造吧!

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址  www.chengito.com

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