给巴拉提个醒:去小米最忌水土不服

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访客:21916  发表于:2013-08-30 14:12:18

近年来,国内科技公司“挖角”跨国企业高管不乏其例,小米或可从中吸取经验和教训。

给巴拉提个醒:去小米最忌水土不服

昨天,小米证实,谷歌Android副总裁巴拉将加盟小米,出任小米副总裁,未来将负责小米国际业务拓展,及与谷歌Android的战略合作。

巴拉为何投奔小米仍需他本人解答,但小米确实已具备吸引国外人才的实力:手机销售规模突破千万,估值百亿美元。而且,小米已开始扩展海外市场,这无疑也是开始引入跨国企业高管的契机。

但引入国外高管能否起到效果,仍是小米后续需考虑的问题。近年来,国内科技公司“挖角”跨国企业高管不乏其例,小米或可从中吸取经验和教训。

联想

联想曾经有一段密集引入海外高管的时期,其高层的“戴尔帮”曾风光一时,其中最知名的是前戴尔亚太区高级副总裁阿梅里奥担任联想集团总裁兼CEO。

但在金融危机爆发的2009年,这位CEO却黯然离职。现任联想CEO杨元庆曾表示,联想在金融危机时期业绩下滑,仅仅是阿梅里奥离职的导火索,真正原因是这位老外CEO太“职业”了,他并没有把自己当作企业的主人来经营联想,而仅仅把自己定位为“职业经理人”。

当然,联想引入的跨国公司高管,亦有做出突出贡献者,比如前IBM高管罗瑞德出任联想集团总裁兼首席运营官。在罗瑞德离职时,杨元庆指出,在罗瑞德任职期间,联想连续7个季度成为全球增长最快的主要PC厂商,市场份额和单季度销量都创下了历史新高。

去年,联想又引入了一位外籍高管,那就是前宏碁CEO兰奇,目前担任联想集团高级副总裁和新设立的欧洲、中东及非洲地区总裁。

华为

从2011年开始,华为就采取了“挖角”外籍高管的策略,其中就包括前英国政府首席信息官、前爱立信高管等,最近的是前诺基亚高管赵科林出任华为消费业务副总裁。

对于华为大规模地聘请外籍高管,外界认为,因此华为需要更多国际面孔,来获得国际社会,尤其是美国政府的认可。但从目前来看,华为始终没有打开美国市场的大门,华为“挖角”外籍高管的策略是否成功,仍需时间检验。

新浪

2013年2月,新浪任命前思科全球副总裁许良杰为首席技术官兼联席总裁,负责公司研发中心并兼管微博事业部。

许良杰“曾在美国留学,担任过美国公司和中国公司高管”等背景,正是华尔街那些只看简历的银行家和分析师们所认可的,而这些因素或许将为新浪微博独立上市提供利好条件。

盛大

2011年,盛大网络任命前雅虎全球高级副总裁Tuoc Luong担任盛大在线CEO。对于Tuoc Luong的到来,盛大集团董事长陈天桥极为重视:“为了Tuoc Luong,全部盛大在线的员工,开会、写邮件、工作交流都改成用英文。”

但口头上的支持似乎并没有转化成实际行动上的支持,从2011年,盛大在线就开始不断地瘦身。盛付通、盛大云计算陆续从盛大在线剥离出来,除了约200多人的广告团队之外,盛大在线余下的只是客服以及用户账号、计费系统团队。2013年,盛大在线广告团队又经历了一次约70人的裁员。

网秦

2012年,网秦任命前三星移动任首席产品官奥马尔•汗担任网秦联合CEO一职。奥马尔•汗加盟网秦后,最大的动作之一就是在美国达拉斯建立了网秦第一个海外总部。

从上面几家公司可以看出来,外企高管“空降”中国企业,有的会遇到水土不服、不能获得高层实质性支持等难题,而这些难题或许已经摆在了巴拉面前。(via.腾讯科技)

评论(1)

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    1. 西湖小鱼 外企高管空降国企,如同外籍教练入华执教,水土不服是难免的。这种水土不服,一方面来源于本土企业的部分群体对老外空降的天然排斥,以及对于外企高管的一些管理方式的不理解或是抵触,另一方面可能是源于外企高管对于中国市场以及企业文化的不了解,没有很好的去转换思维,把自己的洋经验融合本土企业特点再予以创新,而不是生搬硬套的一味去强行。这些都是巴拉现在需要去好好思量的问题。

      回复[0] 2013/09/01 01:53

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