​高工资是企业节省成本的有效方法

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访客:23996  发表于:2013-08-30 13:04:59

高工资是企业节省成本的有效方法

程晓华

2013-6-28

今天无意之中看到一条微博,标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”,点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章,里面提到史玉柱的类似观点,还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子,都是支持这个观点的。

我立马就转发了这条微博,并加以评论说“我早就是这么认为的”,也就是说我非常支持这个观点,这种做法的

– 当然,我主要是从供应链管理的角度,因为我大学毕业20年,有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作,别的方面我也不懂,我只是有感而发,举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。

2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候,我手下大概有180个管理人员(在手库存),还有老板已经批准的要招聘的40多个名额(在途库存),里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有,也就是说我当时可以有220个管理人员(Available to use)。

2007年年底的时候,我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右,我们当年的产值大概是二十二亿美金,年库存周转率大概8次;2008年产值大概二十八亿美金,年库存周转率大概12次,包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员,我手中管理人员总数还是不到180人,也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。

什么意思呢?

当时我手下的经理们到我这里要我批名额,因为有人离开或者有新项目进来,我给他们的说法及做法是:

1.    

供应链管理,人在精,不在多;

2.    

多一个计划员就多一次停线的机会;

3.    

多一个采购员就多一次缺料的可能;

4.    

你走两个初级的计划员(采购员、工程师),我给你一个高级计划员的名额;

5.    

两三个人的工资用在一个人身上,本来要犯10x2=20次错误,变成3X1=3次甚至更少的错误;

……

队伍精干了,犯的错误少了,效率上来了,成本自然就降低了,不就是这个道理吗?

别的我不清楚,在供应链管理上,有些错误是不能犯的,因为你承担不起。我管供应链多年,很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人,这样的人自己走可以,但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人,也就是那种没有组织纪律的人。你说东,他非要往西不可;你说你不要这么干,这样会出事的,他非要去试试不行。就像一个民间故事讲的,一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁,农民对驴说,驴啊,你只管跟着我走,千万莫回头,否则一不小心就摔下去了。驴好奇,非要回头看看不可,结果摔得粉身碎骨。

一般的企业,供应链管理都需要一个相对庞大的团队,因为供应链管理几乎无所不包,所以客观上人多,而人多就难免杂,林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此,越是需要精干的队伍,否则,随随便便一个错误,可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存,你一个年薪几万块的计划员、采购员,承担的起么?一个总监的年薪也不过是几十万、上百万,如此而已。

所以,人多了也不是好事,高薪养人不无道理,至少在供应链管理上是这样的。


作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址  www.chengito.com

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