制造业转型关键在自主品牌和额外价值(二)

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访客:22774  发表于:2013-08-29 16:07:31

作者:沈诗理,中南林业科技大学管理学学士,专注于流程管理和精益管理领域,并且一直结合精益来做企业流程管理。个人专长:流程管理、知识管理、工业工程及6S管理。

摘要:转型是大多数制造型企业都会面临到的问题。在创业初期,迫于生存的压力,企业经营者会特别关注现金流,什么赚钱做什么,这样的结果容易造成没有主业,更无法形成持续发展所需的核心能力。等到生存下来后,创业者多面临重新定位和企业转型的困惑。那么什么才是企业转型成功的根本呢?本文通过总结一些典型企业成功转型的优点,从而找到一些最基本的规律,以供大家参考!

关键词:制造业   转型   自主品牌  额外价值


柳传志的“三不做”是:“没钱赚的事不做,有钱赚但投不起钱的事不做,也有钱赚也能投得起钱但没有合适的人去做的事也不做。”其中对于这句话的理解就是转型后的产品/服务必须更具有额外价值,不然还不如不转型。

玩具的功能是否仅仅是“玩”?乐高(LEGO)说“不”。尽管全球经济不景气,但其2008年销售业绩良好,利润增幅高达32%。乐高很早就提出“Play and Learn”(玩和学)的口号,倡导学习和玩耍同步进行的新型理念,每一种形状都有12种不同的颜色,以红、黄、蓝、白、黑为主,不仅让孩子们爱不释手,建筑师、设计家、商学院和大企业也把乐高作为一种解放思想束缚、启迪灵感、激发想象的创意道具进行大力推广。

乐高的功能价值已超出了普通的玩具产品,它的使用对象不仅是孩子,还包括热爱动手的成年人,它渗透在你的生活中,传递着智慧。

“同样一炉铁水,谁生产的产品附加值高、利润大,谁就占据市场的主动。”这是邢台龙海钢铁集团有限公司董事长王朝军的发家之道。2008年,龙海产销两旺,各项指标全线飘红。但是到了9月份时,因为经济危机龙海炼钢二期被迫停产,1号、2号高炉也相继停产,企业陷入低谷。然而光伏材料、精品钢、高档纺织、精细化工等结构优化、科技含量高、附加值高的企业,仍保持着产销两旺的良好势头。

王朝军和他的管理层于是立足企业实际,不再追求500万吨的钢产能达目标,而是将生产战略调整为“以生产优质线材及其延伸产品为主”。企业加快引进先进适用技术国外高端设备,扩建优质线材生产线,专攻精品钢,成功开发出冷墩钢、焊条钢、弹簧钢、工具钢、轮胎钢等新产品,部分产品达到或超过同行业先进水平。生产60万吨的优质线材与普碳钢100万吨的产值是一样的,但优质线材的利润比普碳钢几乎高一倍。依托附加值较高的新产品,龙海重新在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







淘汰落后产能 高碳企业瞄准低碳发展

其中王朝军和他的企业在转型过程中坚持了“吸纳优秀人才 构筑转型发展智力支撑”的思想,结合自身实际,进一步完善了吸引高层次人才的激励政策和配套措施,对紧缺型人才和重点院校优秀毕业生加强引进力度。同时,着眼于为转型发展构筑智力支撑,谋划实施规模更大的“招才引智”工程,主动“走出去”,与省内及京津地区大专院校、科研单位对接。目前龙海已瞄准国内外钢铁企业先进指标,准备聘请专业机构和人力资源专家,研究制定支撑龙海向现代化钢铁企业迈进的人才发展战略规划,加快转型步伐。

  王朝军说:“不在转变中发展,就会在停滞中衰退、沉沦甚至消亡。我们对此有着清醒的认识,也有转型发展志在必得的坚定信心。

三、借助信息化,加快制造业转型的步伐

   IBM最近联合相关机构进行了一系列的调查发现,在中国已经有63%的被调查企业认为,信息化能够促进制造企业转型升级,还有32%的企业已经认为信息化是实现转型的必要条件。而制造业企业在转型过程中,重点应用的信息技术排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。

  也许很多人认为,信息化对于制造型企业提升效率、品质等方面有明显效果,但对于企业转型发挥的作用还是比较小的。对此IBM提出了自己的观点:信息化的确能够帮助企业转型升级,主要途径包括:通过信息资源的整合,实现企业业务的拓展,从区域化的企业转变为全国运营的企业乃至实现全球化运作;通过强化企业间的供应链协作,使得以往大而全的企业实现专业化;通过信息化的应用,创新企业的发展模式,形成新的业态,向高利润区转移;应用新兴信息技术,变革企业的运营模式。

结束语

除了以上的几点外,企业转型时必须加强规范管理,规范流程,完善制度建设,加强基础管理工作等。史玉柱:“在冬天转型肯定是要摔跤的,我觉得还是利用社会资源、国家的资源来过冬。”他说,遇到困难的企业最好是在原来主营业务基础上寻找过冬路径,不要盲目转型。在最困难的时候,最理想的办法就是坚守自己的行业,想想如何在原来的行业提高自己的核心竞争力。


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借助泰迪熊,我们不防再深入思考一点。怎样提升品牌呢?

针对“如何让“中国制造”成长为‘中国时尚’?”这个问题,杜钰洲会长给出了答案:要促进中国纺织工业的产业结构调整和升级必须提高“两个贡献率”——科技贡献率和品牌贡献率。转变产业发展方式、调整产业结构最需要加强的,就是创造性。歌力思董事长夏国新就提出了把更多的品牌附加值融入到产品中,让消费者觉得你与众不同,你才会真正拥有自主的品牌,才会是转型成功。


二、转型后的产品/服务必须更具有额外价值

柳传志有个“三不做”,其实完全可以做为企业转型的基本宗旨。柳传志的“三不做”是:“没钱赚的事不做,有钱赚但投不起钱的事不做,也有钱赚也能投得起钱但没有合适的人去做的事也不做。”其中对于这句话的理解就是转型后的产品/服务必须更具有额外价值,不然还不如不转型。

玩具的功能是否仅仅是“玩”?乐高(LEGO)说“不”。尽管全球经济不景气,但其2008年销售业绩良好,利润增幅高达32%。乐高很早就提出“Play and Learn”(玩和学)的口号,倡导学习和玩耍同步进行的新型理念,每一种形状都有12种不同的颜色,以红、黄、蓝、白、黑为主,不仅让孩子们爱不释手,建筑师、设计家、商学院和大企业也把乐高作为一种解放思想束缚、启迪灵感、激发想象的创意道具进行大力推广。

乐高的功能价值已超出了普通的玩具产品,它的使用对象不仅是孩子,还包括热爱动手的成年人,它渗透在你的生活中,传递着智慧。

“同样一炉铁水,谁生产的产品附加值高、利润大,谁就占据市场的主动。”这是邢台龙海钢铁集团有限公司董事长王朝军的发家之道。2008年,龙海产销两旺,各项指标全线飘红。但是到了9月份时,因为经济危机龙海炼钢二期被迫停产,1号、2号高炉也相继停产,企业陷入低谷。然而光伏材料、精品钢、高档纺织、精细化工等结构优化、科技含量高、附加值高的企业,仍保持着产销两旺的良好势头。

王朝军和他的管理层于是立足企业实际,不再追求500万吨的钢产能达目标,而是将生产战略调整为“以生产优质线材及其延伸产品为主”。企业加快引进先进适用技术国外高端设备,扩建优质线材生产线,专攻精品钢,成功开发出冷墩钢、焊条钢、弹簧钢、工具钢、轮胎钢等新产品,部分产品达到或超过同行业先进水平。生产60万吨的优质线材与普碳钢100万吨的产值是一样的,但优质线材的利润比普碳钢几乎高一倍。依托附加值较高的新产品,龙海重新在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 







淘汰落后产能 高碳企业瞄准低碳发展

其中王朝军和他的企业在转型过程中坚持了“吸纳优秀人才 构筑转型发展智力支撑”的思想,结合自身实际,进一步完善了吸引高层次人才的激励政策和配套措施,对紧缺型人才和重点院校优秀毕业生加强引进力度。同时,着眼于为转型发展构筑智力支撑,谋划实施规模更大的“招才引智”工程,主动“走出去”,与省内及京津地区大专院校、科研单位对接。目前龙海已瞄准国内外钢铁企业先进指标,准备聘请专业机构和人力资源专家,研究制定支撑龙海向现代化钢铁企业迈进的人才发展战略规划,加快转型步伐。

  王朝军说:“不在转变中发展,就会在停滞中衰退、沉沦甚至消亡。我们对此有着清醒的认识,也有转型发展志在必得的坚定信心。

三、借助信息化,加快制造业转型的步伐

   IBM最近联合相关机构进行了一系列的调查发现,在中国已经有63%的被调查企业认为,信息化能够促进制造企业转型升级,还有32%的企业已经认为信息化是实现转型的必要条件。而制造业企业在转型过程中,重点应用的信息技术排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、电子商务。

  也许很多人认为,信息化对于制造型企业提升效率、品质等方面有明显效果,但对于企业转型发挥的作用还是比较小的。对此IBM提出了自己的观点:信息化的确能够帮助企业转型升级,主要途径包括:通过信息资源的整合,实现企业业务的拓展,从区域化的企业转变为全国运营的企业乃至实现全球化运作;通过强化企业间的供应链协作,使得以往大而全的企业实现专业化;通过信息化的应用,创新企业的发展模式,形成新的业态,向高利润区转移;应用新兴信息技术,变革企业的运营模式。

结束语

除了以上的几点外,企业转型时必须加强规范管理,规范流程,完善制度建设,加强基础管理工作等。史玉柱:“在冬天转型肯定是要摔跤的,我觉得还是利用社会资源、国家的资源来过冬。”他说,遇到困难的企业最好是在原来主营业务基础上寻找过冬路径,不要盲目转型。在最困难的时候,最理想的办法就是坚守自己的行业,想想如何在原来的行业提高自己的核心竞争力。


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借助泰迪熊,我们不防再深入思考一点。怎样提升品牌呢?

针对“如何让“中国制造”成长为‘中国时尚’?”这个问题,杜钰洲会长给出了答案:要促进中国纺织工业的产业结构调整和升级必须提高“两个贡献率”——科技贡献率和品牌贡献率。转变产业发展方式、调整产业结构最需要加强的,就是创造性。歌力思董事长夏国新就提出了把更多的品牌附加值融入到产品中,让消费者觉得你与众不同,你才会真正拥有自主的品牌,才会是转型成功。

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