艰难时刻如何激励员工

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访客:60846  发表于:2013-08-28 17:44:05

艰难时刻如何激励员工

   据说AMD全球CEO罗瑞德是一位非常善于激励团队的老板。在IBM的时候,“篮球迷”罗瑞德曾组织员工在晚上乘碰碰车打篮球,在娱乐、竞赛中激发员工的斗志。前联想集团首席执行官阿梅里奥也这样评价罗瑞德:“他能用令人信服的方式阐述明天会比今天更好,成功就像摆在我们面前的一条上坡道。”

   那么这次在困难重重的AMD,罗瑞德又怎么激励这只大船上的船员?

    AMD在过去40年中一直以挑战者身份与英特尔抗衡,为此,这家企业形成了独特的“海盗文化”——大无畏、勇于面对挑战、敢于改变行业老规矩。但在近些年频遭挫折后,“海盗文化”一度丧失。

   罗瑞德上任后,在公司首秀中即发表热情的讲演,他说:“你们艰苦奋斗才有了今天的成就。AMD人是海盗。我们需要恢复海盗的心态。”已经有好久没有人这样形容AMD了,罗瑞德的话让员工感到一种久违的振奋,一名前AMD 员工说:“当时人们就像着了魔似的。”

   罗瑞德希望为员工创建一种公司文化,尽可能点燃每个人的热情,尽力去面对每天的战斗。在开展游戏机处理器的定制业务时,他问员工:“你们是否愿意成为北极的圣诞老人,在圣诞节为孩子们带去心仪的礼物?”他希望在这种氛围中,大家每一天都朝着目标更近一步。而在困难中,他强调“海盗精神”,称要有定力,永不放弃。

   罗瑞德也强调团队的力量。他说,迈克尔乔丹是伟大的球员,但直到他加盟芝加哥公牛队,在这样一个团队中才连续6次获得联赛冠军。“我希望AMD的团队能够像芝加哥公牛队那样,一起去争取胜利”。    

   有趣的是,罗瑞德也透露了自己的自我激励法,他每天早上都会面对镜子反思:“我与合作伙伴和客户的沟通是否可以更好,我怎样能变得更好?”

   他说,虽然AMD现在面临的挑战不小,但作为一家40年的公司,大家都想赢,这是关键。“我们每天都在与合作伙伴、客户互动,希望创造下一代计算。这才是面临挑战时的正确想法”。



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