集团企业供应链管理的特征

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访客:22618  发表于:2013-08-27 13:16:26

集团企业供应链管理有如下特征:

1.供应链资源计划的范围扩展到整个集团及其供应市场和客户市场。

2.供应链管理职能相互分离。集团供应链管理表现在计划、执行、监控和评估各项职能不在一个组织中完成,而由多个组织(可能会跨法人组织〕分工完成,比如集团总部制定计划进行监控和绩效评估,下属公司进行具体业务执行。 一些集团还会通过内部审计部门进行管理审计实施监控。

3.供应链运作涉及的四流运作的信息集成和执行分离,商流、物流、资金流、凭证流的运作分别由多个组织实现。比如,商流运作由采购中心和营销中心 分别执行;物流运作由物流中心或外包来实现;资金流的运作由资金结算中心完 成;凭证流的运作主要以集团垂直管理的会计中心完成。通过四流的各自独立的 专业化运作,四流信息的无缝集成可获得集团供应链管理效益的最大化。因此, 集团供应链的管理是跨法人组织的,它的组织界限不像法人组织那样分明,这与 财务管理不同,这个特点决定了集团供应链信息系统的特殊需求。

4.集团供应链组织管理服务的对象与法人实体相互分离。在集团实现专业 化管理后,一些总部组织会提供更多的共享服务,比如集团采购中心会对集团范 围的供应商进行招标选择、价格谈判等,这些组织人员的服务对象是整个集团, 不是一个法人组织。另外,集团供应链管理后,下属企业的完整的供应链职能可 能会被重新组合,比如产品营销统一由集团营销中心进行,采购由集团采购中心实现,因此各子公司的供应链在管理后一般只保留其核心职能。

5.通过集团供应链管理,对纵向一体化集团可以降低内部交易成本,保证均衡供应和质量,通过税收筹划降低集团整体税负。

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