【采访现场】问问中兴CIO陈建洲,如何依靠IT推动中兴发展?

标签:CIO管理文化技术中兴陈建洲

访客:62733  发表于:2013-08-26 17:22:56

《IT经理世界》记者@杨志杰 将于近日采访中兴CIO@陈建洲

中兴通讯、信息化及陈建洲介绍(背景资料):

陈建洲是中兴通讯近日任命的,该企业历史上的首位CIO,此前陈建洲在中兴从事了多年的HR工作。

电信制造业高速增长的时代已经过去,通信设备厂商的发展面临着严峻挑战。

中兴通讯CIO、高级副总裁陈健洲坦言,中兴通讯管理层经过多次讨论和分析,认为中兴通讯正面临着两大挑战:

首先是绩效,通信设备的整体市场规模增长乏力,即使中兴通讯的市场份额不变,或者上升,面对逐年增加的人力资源等各种成本,利润仍旧会减少。次之是面对惨烈竞争的通信设备市场,提升现有业务的利润率十分艰难。

面对第一个挑战,陈建洲分析,提升效率有四个方法,一是变革业务流程;二是优化组织架构;三是优化人员结构;四是提高IT治理的效率。

至于第二个挑战利润率的提升,增长点来自新业务。中兴公司认为终端和政企业务将是中兴通讯的转折点。

看来,不论是提升企业效率,还是开拓新市场,中兴通讯转型的重心都落在了信息化之上,前者的落足点是内部信息化建设,后者则着眼于外部信息化服务。

中兴通讯内外部信息化的关系如下:

面向各行各业提供信息化服务的能力,除了源自中兴通讯在ICT市场的拓展经验外,也更多来自于中兴通讯多年来内部信息化建设的经验和成果。据陈建洲介绍,在中兴通讯内部,以客户和研发为中心,分别形成了LTC、HPPD两大业务流程。经过多年的内部信息化建设,中兴通讯拥有了强大的定制化开发能力,只要内部需求提出来,都能够成功开发。陈建洲表示,“基于对客户需求的深刻理解,将在公司内行之有效的产品方案、流程,通过定制化的手段提供给客户,将推动客户经营水平的提升,与客户取得共赢。”

【你想问什么?】

提出您的问题,我们将把问题带到采访现场,并在采访结束后的适当时机把回复发表在《IT经理世界》和“经理+”上。

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