​新甲方乙方

标签:模式招标集采中移动阿尔卡特朗讯

访客:25782  发表于:2013-08-22 22:13:38

在旧式的产业链关系中,大都是设备厂商研发产品投产商用后,运营商再做优化。中国移动研究院院长黄晓庆认为这种甲乙方关系早已过时。

“设备制造商在做规划时就要跟我们研发单位谈,因为我们想的问题是系统级的研发问题,他们关注的更多是设备级、器件级的问题。”黄晓庆说,“如果在产品规划时就合作,不光能节省资源,产品还可以早日投入商用,不然就会像是拿着答案去找问题。”

一个典型的例子是和阿尔卡特朗讯的合作。2012年1月,阿尔卡特朗讯和中国移动签署联合开发协议,互派工程师交流,双方就一系列lightRadio TD-LTE项目开展联合开发和测试活动。2013年2月巴塞罗那世界移动通信大会(MWC2013)期间,双方联合发布了共同开发的灵云无线微基站(lightRadio Metro Radio)。

贝尔实验室总裁Gee Rittenhouse也认为,如果要加速从研究走向市场的进程必须跟客户、技术使用方等紧密合作,同时进行技术研究、产品研发、投放市场这几项工作,而不是按照先后顺序进行,这是一个更好的合作模式。

而在对下一代传输网的规划上,移动研究院更打破常规,与产业链源头的芯片企业对接。

据芯片企业PMC首席执行官Greg Lang回忆,5年前PMC开始与中国移动研究院展开下一代网络的技术交流,Greg Lang称这是与“客户的客户”直接对话——以往他们的客户是华为、中兴通讯、烽火等设备制造企业——这种交流让PMC更深刻地理解了中国移动要构建怎样的网络,反过来中国移动也清楚芯片层面能够实现什么。这是移动互联设备大爆炸带来的产业链关系新变革。

正是基于对未来流量增速和传输带宽的判断以及更多与“新乙方”的交流,2011年中国移动很有底气地提出骨干网跨越40G直接过渡至100G。2012年10月中旬,中国移动向华为、上海贝尔、烽火通信、诺基亚西门子等厂商下发了100G集采标书,其1500块100G单板的采购量,相当于2011年全球所有100G商用数量的总和。

黄晓庆说,中国移动企业级的创新不光有益于中国移动自身,同时拉动了全球产业,使100G产业发展提前半年到一年时间。他用“四两拨千斤”比喻研究院对产业链的引领作用。

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