管理者的影响力放大效应

标签:企业管理领导力

访客:25203  发表于:2012-05-17 22:04:56

“管理者影响力放大效应”(executive amplification)是一个常见现象,会极大影响一个人的职业生涯。当你就任一个高级职位时,下属往往会小心观察你的穿着和举止言谈,并可能做出错误的理解。身居高位让你对自己行为所产生的影响不那么了解, 这会让你带领的队伍丧失士气,从而扼杀你的职业生涯发展。当你走在过道的时候,即使缺乏与下属的眼神接触,也会传递给下属一种不认同的感觉,导致员工开始疏远你。

影响力放大效应也会为你服务,因为有效的小举止往往能提高员工的士气。例如玩具制造商Spin Master公司的总裁Anton Rabie在办公室的墙上挂上公司过去的失败产品以及误入歧途的设计模型,以此来让员工认识到公司允许在创新中犯错误。

一个与此相关的问题是,当一个管理者的职位上升后,人们往往不再向他/她说真话。RHR International企业培训公司的合伙人理查德·戴维斯认为,领导者要有一个像董事会那样的私人智囊圈,帮自己发现盲点。戴维斯建议,这些人必须了解你,也了解你周围的人,但应该在别的公司工作。另外,通过360度评估法,让同级同事、下属和上级匿名对一个人做出全方位的评价,也不失为一个有效的方法。

Joann S. Lublin, Bosses´ Small Gestures Send Big Signals. online.wsj.com, December 2, 2010.

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