浅谈企业信息化过程中的小农思想危害

标签:信息化阻力小农思想管理固守

访客:123431  发表于:2013-08-21 15:55:33

 

 

 先解释一下小农思想的百度解释:

小农思想就是为满足个人温饱,在一小块地上自耕自作,无约束、无协作、无交换而长期形成的一种思想观念和行为习惯。其具体表现概括如下: 

 一、小富即安。有小农意识的人,其追求相对较低,只要超过了旱涝保收,吃饱喝足略有结余的目标,就会产生富有的感觉。其结果一是没有了从前那种吃苦耐劳,不干活就要饿肚子的危机感;二是有了结余就开始琢磨着享受,“烧香修坟包二奶”而不懂得把结余投入再生产,让结余有更多的结余;三是飘然自得,不可一世。“没有我哪来的小富”。连骂几句老婆,踹两脚自家的狗都以为比美国总统的能耐还大。 

 二、缺乏自律。由于小农生产方式是典型的个体行为,自家的地、自家的犁、想下地就下地,想种啥就种啥。所以,没有规章,也不懂得什么是制度,不需要约束,哪来的自律。有小农意识的人一般很随心所欲,公私不分、上下不分、内外不分、轻重不分,不用说作为一个主官应肩负的责任,就连作为一个人与社会相处的标准分寸都谈不上。  

三、宗派亲族。个体经营,势单力薄,没有组织,没有协作,没有利益责权的共存,自然也就没有抗风险和抵御自然灾害的能力。风调雨顺的时候养尊处优,一旦出现了自然灾害和突发事件,叫天不应,求助无门。唯一可以依赖的就是宗派亲族,有小农意识的人只相信同姓同血缘的本家人。为了集合力量战胜灾难除了拉帮结派,任人唯亲,恐怕再也没有别的办法了。

看了上面的小农思想的解释,是否会引起大家对往事的回忆?

1、我就经历一次这样的客户,才上完财务模块,就非常开心的说“我们总算是做好了信息化了,ERP也就这么简单”!亲,这才是开始啊,财务帐清楚了,更多的事情还在后面,更何况用的模块越多,数据共享效率就越大!倘若就这样停止信息化的脚步,那么很容易被竞争对手超越!

2、每个部门分隔运作情况严重的情况下,自然而然的就会对信息化的要求为“各上各的,各管各的”。在我进入一家公司工作前两天就发现了这样的问题,每个部门都有信息化系统,有的部门甚至是3-5个系统!每个部门之间的信息系统没有任何数据互通,完全依靠各部门的一个小组10来个人进行手工处理:5个妹子做入账处理,5个妹子做出账处理~~~ORG,这也是信息化?这是在做账!每个系统数据之间的关联系就这样被硬生生的被分隔开,还雇佣那么多妹子做着无聊枯燥的录入工作,真是暴利行业不差钱!

3、在一次需求研讨会上,由于甲乙双方对系统的扩展性问题上争论不休,BOSS心烦抛了句“就做好现在的,别的都不管了,也别给我们做什么流程优化,现在这个流程我看就很顺利啊”。乙方和甲方信息化团队哪个黑线啊~~~骑自行车在马路上也是用轮子跑,现在要换成汽车了,难道还要用腿动力来让汽车跑?只怕是最后发现汽车比自行车更加费力!

4、“你什么时候做我们部门的信息系统?”这是很多信息化战略规划后,被安排在后面实施部门的负责人最爱问的话。要知道信息化的工作是根据业务核心重要性和数据来源先后顺序进行战略部署的。木桶原理都反映出最先处理最短的那个木板,信息化当然也是要这样。凡事有先后,安排在后期不是关系不好,也不是故意为难。加入前期系统未能顺利运行,直接上后期项目,在数据对接,数据来源,上都是问题。甚至是强行上线后,需要更多的人力进行数据过滤,数据录入!得不偿失。

5、无论哪一行,哪一岗位最怕“半罐子”当领导!领导者:是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。倘若因为领导者个人原因使得项目实施发生偏移,完成不了目标,反过来也会被这个“半罐子”整死。当然这个领导者如果是铁屁股,那就最好给自己留个后路!因为铁屁股的宗派亲族很多,大不了找你当替罪羊,换个替罪羊重新来。我就目睹过某个铁屁股在2年时间里让800w的项目投资打水漂,换了3拨团队,2个供应商,基层业务叫苦连天的事情。太恐怖了,只要他一个人饱着,就不管别人,不管大局!

6、业务信息化后,必然会出现各种各样的突发业务情况,或是业务事故出现,在这个时候很有可能会有关键岗位或是负责人将球踢给信息化部门“这个事情你们处理就好了”。偶买噶,信息化部门不是神,是业务部门的后勤保障,主力军还是业务部门啊!事故人是业务人员啊~~~这种本末倒置的思维,完全就是一种推卸责任的态度在处理。平时叫着信息化部门没事情做,出事情了,不管三七二十一,直接推给信息化部门!NM,冤大头啊!长持以往,国将不国!抗击突发业务的风险能力全在信息化部门了,而前线作战部门弱不禁风了。

7、最后来个极品。业务系统已经上线一年有余,各业务部门运作十分顺畅。一位老大的亲戚刚读完MBA回来,被安排在核心业务部门,当然核心当然是要在信息系统中做录入、查询、分析等相关事情了。结果第二天就抱着一大摞的单据跑来我的办公室,气势汹汹的说“这是你们要做的事情,怎么能给我?下午下班之前请将统计结果给我”,随之摔门而去。我和另外一个副总惊呆了!什么野鸡大学的MBA毕业的啊?即使我的团队录入后,你要什么统计结果啊?单据类型都没有区分开,直接混乱放在一起,相关可统计数据可达12项,到底是要那一个啊?其中还有几个没往来单位名的白条!

其实在十年的信息化工作中,我遇到的小农思想的管理者太多了,这里只是列举其中的几个极品。为什么有的老板能做到几十亿,几万个工人,而有的老板几百人就玩不转了?现代社会环境下的企业管理岂能用小农思想来进行管理?浅则伤肉,深则伤劲。信息化是一种工具的使用后的行为转变,如果管理思想,行动思维不能及时转变,那么开着奔驰宝马,还是会散发出一股浓郁的乡土气息。

评论(8)

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    1. 陈海云 是的,这篇文章有一定的道理,感触很深。

      回复[0] 2013/08/27 15:39

    1. 张海波 这样的例子就像中国目前的贪官一样多!

      回复[0] 2013/08/27 15:38

    1. 袁艾青 抱怨完了以后,还需深入理解行业特点,为更多的行业能够利用信息化建设得到发展而努力哦

      回复[0] 2013/08/24 21:14

    1. 喻胜

      可以用来反思自己,不错。

      回复[0] 2013/08/23 16:15

    1. 熊军民 小农思想是知识面窄,特别是对IT系统的本质不清楚造成的。

      回复[0] 2013/08/22 09:37

    1. 温双有 深刻

      回复[0] 2013/08/22 08:33

    1. 徐小棵 有收获,收藏。

      回复[0] 2013/08/22 08:26

    1. 宋伟 写得好,太实在了!

      回复[0] 2013/08/21 16:24

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