新起点、新跃升 PTC为中国制造业谋良方

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访客:26897  发表于:2013-08-21 15:16:50

时隔PTC全球用户大会两个月之久,7月底,2013年PTC中国技术大会终于在古都西安上演。选择西安,无外乎缘于这座城市在中国历史上的重大战略意义。作为东亚文明的发祥地、他见证了中华民族发展的每一步,而这也正寓意着PTC在中国制造业发展历程中的每一个脚印。

会上,PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis、全球副总裁兼中国区总裁寿宇澄、PTC PLM业务市场副总裁Tom Shoemaker等携全球技术专家与600多名制造业与会者分享了PTC公司的战略和远景构想,并就制造业的发展趋势和创新经验进行分享和交流。

二十年后的跃升

寿宇澄说:“今年是PTC进入中国的第二十年。二十年前,中国制造业还属于腾飞的准备阶段,CAD的应用即信息化的主流。但经过二十年的发展,制造业信息化已经从单一的工具级演变成整个企业级的解决方案,PTC在这个历程中也经历着孕育成长。伴随着中国制造业的发展,今年PTC在中国的业务无论是区域覆盖面、员工数量、或是业务范围,都有了长足的进步与发展。”

近年来,凭借在PLM领域的良好表现,PTC公司早已稳坐中国市场第一把交椅,尤其是在航空航天、军工、国防、电子、高科技等行业,他们的市场占有率都是遥遥领先于其他竞争对手,这奠定了一个相当好的客户基础。如今,如何更好地适应中国制造业目前的发展趋势,从而推动整个制造业进步是PTC公司从上到下共同思考的一个问题。

中国制造业目前处在转型期,如果说企业从前强调如何把制造时间缩短,如何提高制造质量,如何降低制造成本等,那么现在企业的领导者更偏向于如何在战略层面把握方向,如何打造卓越执行力,从而提升企业整体效益。

因此,为了满足企业的需求,PTC公司进行了比较重大的调整,从原来销售开箱即用的产品转向解决方案战略,通过整合推出了产品生命周期管理、计算机辅助设计(CAD)、应用程序生命周期管理(ALM)、供应链管理以及服务生命周期管理(SLM)五大解决方案,力求建立一套市场领先的软件应用系统,实现由单一提供产品到提供服务的跨越。而经过一年在市场上的检验,得到了客户的多方认可。

“PTC做出这个重大转变的目的在于以客户为中心,和客户建立一种更紧密的合作关系。双方共同规划一套技术路线图,以此来提升客户竞争力,达到共赢局面。我们希望以此提升制造业信息化支持力度和水平,符合企业在全球竞争关系中的环境,能够在战略层面上提升企业竞争能力。”寿宇澄说。

诠释制造业的技术力量

会上,PTC全球高级副总裁兼亚太区直销与分销业务总经理Robert Kocis向所有的制造业CIO诠释重新定义制造世界的七大力量——数字化、服务化、连通性、智能化、人性化、合规性和全球化,帮助客户对行业的发展趋势做出更好的反馈,提高其核心竞争力,并让全球最具创新性的制造企业们迸发出无限创造力,让灵感火花助燃创新与技术的突破,从而使工程师和企业不断地利用技术将灵感转化为伟大产品。

他说借助于数字化,全球制造业从纸质图纸向多维度的产品数字化发展。企业从CAD开始建立了工程及制造信息化的开端,并逐步发展到现在3D打印及增量式制造的技术。而一些企业的产品也在单纯机械设备中融入软件的智慧,帮助产品能更好地被设计和实现。

同时,全球化的趋势使得一些区域性企业发展成为全球化企业,并通过网络互联实现全球产品数字内容协同开发,且任意时间、任意地点让服务无处不在。他们甚至可以轻松实现可以在全球采购原材料,按需在任何地点进行设计、制造以及无时无刻的服务。

第三,企业只有从标准产品通过不同的配置,从而逐创造出具有个性化的产品才能长久立于不败之地。个性化产品体现在很多层面,软件及辅助工具也不例外。

此外,传统制造业在未来的发展中必定要实现智能化。如今在接二连三的企业探访中PTC发现,软件工程师越来越多的融入到产品的研发中,并开始以智能化的产品来满足客户不断变化的需求和瞬息万变的市场。

同时,物联网或系统工业智能网络帮助企业在产品交付之后,消费者可以通过遥感器追本溯源,将产品跟踪到制造企业,从而得到更好的服务。

产品的合规性可以确保安全策略符合全球法规,并确认保持合适的安全级别,从而使企业缩短产品审核时间、提高安全性和降低成本。

最后是服务化让企业从售卖独立产品发展为售卖服务。这些变化让技术解决方案提供商改变原有的产品体系,从产品过渡到更加贴近于客户的服务转变,从而实现客户与企业的商业价值双赢。

最新全球制造业企业的发展趋势出炉

PTC全球企业传播副总裁Eric Snow同样带来了一颗重磅炸弹:牛津经济学院关于全球制造业企业的发展趋势调查。该研究调查了全球制造业300于位分布在航空航天和国防、汽车、消费品/零售/服装、电子/高科技、工业设备和医疗设备等领域的企业高管,从市场、战略、决策、产品、服务等诸多方面综合定量研究,帮助制造企业转型升级破题。

调查发现,全球制造业正处于一个重要的转折期。68%的制造业高管正在期望在三年内公司能够进行重大业务流程转型,而他们依靠的方式往往来自于IT和科技的发展。“打造满足客户需求的创新和独特的产品服务是企业转型的目标,而真正的竞争优势来自于工程、服务、管理和生产过程。只有将他们紧密的联系起来,通过创建一个反馈闭环来确保整个业务的持续改进和调整。也只有这样才能使创新从企业家的构思转化为现实的执行。”

他列举了制造业转型成功的三个关键因素,并将其打造为模型,重点跟踪为这三项转型行为而付出的财务结果,以此来帮助企业在转型的过程中实现商业价值。

他认为企业首先要重新考虑战略和发展规划,并将如何制造,如何生产,如何面对市场,如何提供服务这一系列流程的制定重新设计和落地。企业的领导者应该越发重视协调各组织之间的配合,从而最大程度上帮助公司战略得以实现。

其次,领导者应该指导企业的产品和服务能力快速提高,并将它集成到新的产品设计中,从而不断保持创新的步伐。牛津大学认为这将是企业产品分化的关键因素,以保证在市场竞争中的差异性优势。

第三,企业需要在各个领域保持创新的意识。随着对产品战略与工程投入的更多努力,创新的重要性将在未来三年更为凸显。逆向创新正成为一个独特的方式,在未来的三年内会越来越受到企业的追捧。

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