IT绩效如何评估?

访客:23244  发表于:2012-05-17 18:26:15

今天看到微博,推荐大家讨论!

@王石 :绩效主义像企业脓包:索尼前常务董事天外伺朗提出,绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平,但缺少内涵。它只能只靠利益刺激,未结成精神共同体,最终将走向平庸。无论何企业,只要实行员工收入与业绩完全挂钩,一些扎实工作就易被忽视,破坏员工对企业的信任。

 

/@狒哥 : 一向反对靠绩效“约束”员工的做法,特别是百分百的绩效挂钩,这样的管理者只能去管理“贱人” //@冀凯 :不错的观点,谢谢分享 //@张建设9016 :其实好多日企一直抵制绩效,这种方法以人之初性本恶为假设,解决眼前效益,制约长远发展。有些企业还把它奉为圣经,危险啊!

 

评论(6)

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    1. 张利华 使用IT的人工作效率提高了多少? 同一项业务花的时间少了多少,出的问题少了多少,获得的利润多了多少....本人幸福感/成就感增加了多少...

      回复[0] 2012/05/19 21:24

    1. 何雪峰 V1.0 做了10年绩效,每年都不同,不过我的绩效重点只是针对团队中软件团队。

      回复[1] 2012/05/18 12:15

    1. 王蕊 传统的绩效考核管理是存在一定的问题,管理容易流于形式,更与战略容易脱节,称之为“控制型”绩效文化。 我认为绩效管理应该和企业战略目标融合,重视绩效的过程管理,关注组织绩效与员工绩效协同。

      回复[0] 2012/05/18 12:01

    1. 刘杰 对IT进行绩效评价是可以做的,联想等公司就曾经做过。不过,做了评价以后就会发现,所谓的IT绩效本质上很难与业务分清的。所以,一般不对IT单独开展绩效评价。

      回复[1] 2012/05/17 20:34

    1. 殷勇 我觉得管理者激励员工的第一条是靠远见和愿景,绩效是必不可少的,战略和愿景是1,后面的制度建设是0,有了这个1,后面的0才有意义,但是只有1,也不可以。

      回复[3] 2012/05/17 18:53

    1. 行行摄摄中 今天看微博,内容很值得大家讨论!

      回复[0] 2012/05/17 18:26

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