愿景与策略

标签:模式

访客:22590  发表于:2013-08-21 07:56:24

推动公司愿景需靠行动共识,策略一旦形成,其成功关键全赖贯彻执行。事业单位的营运不是单靠一个人做决策,而是透过群体参与策略规划,在一定的共识之下,调整向相同的方向前进。所有参与策略规划的人要能够充分讨论,并且有所承诺,才会有行动共识以及贯彻执行的力量。也就是群体参与策略规划、群体贯彻执行,达成群策群力的地步。其次找出公司核心能力,也就可以造就企业独一无二的营运模式,发展新事业单位的活水源头,更能维持差异化的竞争优势。因此,核心能力为主管人员策略规划的关注焦点。企业的核心能力,必须检视下列几项考验,首先能替顾客创造差异化的价值;其次是很难被竞争者模仿或被取代;第三必须难以复制的能力或资源;第四能进入多元化的市场需求。

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