三年可以出一个状元,但却不一定出得了一个好伙计

访客:20806  发表于:2013-08-21 07:48:59

「人」是企业的最主体,企业成败在于「人」,但是「人」却也是最复杂的单元体,每个人都经历不同的成长背景,具备不同的思维及偏好,企业如何在对的时机找到对的人,用在对的位置上,发挥个人的潜能,创造企业辉煌的成长,就成为企业运作关键的课题。俗话说「三年可以出一个状元,但却不一定出得了一个好伙计。」大家都知道,古代状元是科举中第一名,非常难得,但是要出一位好伙计却比状元难。对照于现今企业,要带领一群好的团队及员工迈向成功,的确非常不容易,道理是类似的,因为造就杰出的员工及团队的因素很多,除了个人因素之外,就是主管的领导与管理。相信很多主管必然心有戚戚焉,大部分的主管也了解管理很重要,尤其是每一个世代的人员想法会有很大的差异,如果在管理的方式及技能,没有随着时代的改变而调整,则很难达到「带人带心」的地步,进而发挥员工的潜能,员工的潜能无法被发挥,在工作上只是应付了事,怎么可能会成为「好伙计」,主管难道不知道这个道理吗?主管是知道的,然而,不是因为工作忙碌,就是找不到适当及有效率的方法去学习

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