CIO如何解救已成“救火队员”的下属?

标签:CIO提问

访客:17130  发表于:2012-05-17 10:38:41

   许多企业当中的IT部门就是“救火队”,每个人总有一堆的IT故障去处理。但虽然大家都很忙,可是成效却很低,问题还是层出不穷。作为这些人的上司,CIO要如何把自己的手下解放出来,提高工作效益呢?

评论(4)

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    1. 行行摄摄中 有时间总结我们的经验,今天在外面开会

      回复[0] 2012/05/17 14:50

    1. 行行摄摄中 有时间总结我们的经验,今天在外面开会

      回复[0] 2012/05/17 14:50

    1. 邹震 陈老师说得对,信息化是手段,不是目的。没有计算机时,英国也凭借运筹学打赢过卫国战争。

      回复[0] 2012/05/17 10:48

    1. 陈尤本 我们企业小,确实是系统部的几个人总是忙。但我觉得吧,想提高效益,就得让下边人明白,你干事情的目标是什么。你不能说有了OA了,就对门办公的人,遇上急事也得先要顾流程,把事办了要紧。明白了目标,就好办了,就可以抓大放小。还有吧,企业里的人都有自己的小九九,有些人是装着忙,这种时候,最好的办法就是定出最后时限。在这个方面,并不是说你用信息化把流程固化下来就能提高效率,传统的管理方法就有很好的应对办法。要从业务本身出发,事情就好办了。

      回复[0] 2012/05/17 10:45

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