成本管理成熟度模型

标签:管理成本管理

访客:30746  发表于:2013-08-15 14:38:14

成本管理成熟度模型

成本管理是一项系统工作,牵一发而动全身。诸多企业由于成本管理不够系统化和规范化,导致成本管理失控、失效。而快速判定一个企业组织成本管理水平的高低有三个核心标志:“成本管理定位”、“成本测算能力”以及“目标成本变动率指标”。其中,“成本管理定位”可以分为核算型、管控型、价值管控型、策划型等几种,是企业根据自身的战略和管理水平所选择的,直接影响成本管理体系的构建,是影响成本管理水平的决定性因素;而“成本测算”作为成本管理的起始环节,测算的科学性与准确性是影响成本管理水平的基础;“目标成本变动率”作为成本业务特有的关键结果指标,是衡量成本目标达成与否的标尺,合理利用该指标,可以有效驱动和保障成本管理目标的达成,也可衡量企业在行业内的成本管理水平。这些核心标志是企业组织内部一系列业务环节及管理要素支撑和驱动的直接反映,因此我们需要通过系统化的方法和手段去识别和衡量这些业务环节及管理要素。

本文结合我们对标杆企业先进成本管理体系的总结、研究,提出对成本管理系统的关键业务环节、关键影响因素进行成熟度评估的方法和体系。通过成本管理成熟度评估,可以帮助企业以系统化的方法和手段审视企业当前成本管理现状,评估影响企业成本管理的关键环节和关键要素,以此设定合适的成本管理提升路径,快速推动企业成本管理的深入应用和发展。

评价的五个维度:

意识成熟度

组织成熟度

方法成熟度

风险管理成熟度

效果成熟度

成本管理成熟度模型

作者:沈诗理

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