制造业转型升级的饕餮盛宴 ——PTC Live 2013为企业实现华丽一跃提供加速器

标签:PLM制造业PTC

访客:62146  发表于:2013-08-12 10:41:26

时光荏苒,自2012年PTC总裁兼CEO James E. Heppelmann在Orlando举办的“2102 PlanetPTC Live”上那激情奋进的演讲——《产品和服务优势驱动制造业竞争迈进新时代》不过一年的时间,记者又一次赴美了。而此行目的是“PTC Live 2013”,一个对世界制造业来说都具有革命性的聚会,一个全球PLM领域的“达沃斯”,一个重新定义制造世界法则的殿堂,一个关乎未来制造业转型升级的饕餮盛宴。

制造业突围的风向标

不负众望,此次James E. Heppelmann以比去年加倍的热情欢迎了来自全球制造企业领导者和CIO的到来,而他的演讲《制造业:成功实现转型》更是通过诠释重新定义制造世界的七大力量——数字化、服务化、互联性、价值迁移、人性化、合规性和全球化,让全球最具创新性的制造企业们迸发出无限创造力,让灵感火花助燃创新与技术的突破,从而使工程师和企业不断地利用技术将灵感转化为伟大产品。

(图为James E. Heppelmann)

他说借助于数字化,全球制造业从纸质图纸向多维度的产品数字化发展。企业从CAD开始建立了工程及制造信息化的开端,并逐步发展到现在3D打印及增量式制造的技术。而一些企业的产品也在单纯机械设备中融入软件的智慧,帮助产品能更好地被设计和实现。

同时,全球化的趋势使得一些区域性企业发展成为全球化企业,并通过网络互联实现全球产品数字内容协同开发,且任意时间、任意地点让服务无处不在。他们甚至可以轻松实现可以在全球采购原材料,按需在任何地点进行设计、制造以及无时无刻的服务。

第三,企业只有从标准产品通过不同的配置,从而逐创造出具有个性化的产品才能长久立于不败之地。个性化产品体现在很多层面,软件及辅助工具也不例外。

此外,传统制造业在未来的发展中必定要实现价值迁移,不论是硬件到软件的迁移,产品到服务的迁移,或是推动价值链布局的重新规划。如今在接二连三的企业探访中PTC发现,软件工程师越来越多的融入到产品的研发中,并开始从产品到服务迁移,以此来满足客户不断变化的需求和瞬息万变的市场。

同时,物联网或系统工业智能网络帮助企业在产品交付之后,消费者可以通过遥感器追本溯源,将产品跟踪到制造企业,从而得到更好的服务。

产品的合规性可以确保安全策略符合全球法规,并确认保持合适的安全级别,从而使企业缩短产品审核时间、提高安全性和降低成本。

最后是服务化让企业从售卖独立产品发展为售卖服务。这些变化让技术解决方案提供商改变原有的产品体系,从产品过渡到更加贴近于客户的服务转变。在这个变化的市场,PTC公司也与时俱进,为了紧跟客户的需求而进行了重大调整,从提供技术产品公司全面升级到解决方案提供商,并根据企业不同时期的需求,将解决方案划分为CAD/ALM/PLMSCM/SLM五大解决方案,从而实现客户与企业的商业价值双赢。

如果说James E. Heppelmann的演讲开启了盛宴的头盘,那牛津大学经济研究学院的最新研究报告则成为盛宴中当之无愧的主菜。

Oxford:制造业变中求胜的法则

早在若干年前,面对甚嚣尘上的“中国威胁论”,专家就曾指出中国制造业升级的瓶颈——中国制造业主要是贴牌生产,赚取加工费,企业大都在产业链的低端,没有形成自己的核心技术能力,充其量只是一个世界制造业的“加工车间”。

而近年来中国制造业始终也没有摆脱在低端徘徊的窘境,使之很难抵抗外界的风险。加之价值人工成本和原材料价格的大规模上涨,企业贷款困难等多种因素,使得中国外向型的制造企业危机重重。加快转型升级,已经成为中国制造业不得不面对的选择。

但企业的领导者往往也会面临同一个问题,企业该如何转型?在此次PTC Live 2013大会上,牛津经济研究院的一项划时代突破性研究众望所归,给出了答案。该研究调查了全球制造业300于位分布在航空航天和国防、汽车、消费品/零售/服装、电子/高科技、工业设备和医疗设备等领域的企业高管,从市场、战略、决策、产品、服务等诸多方面综合定量研究,帮助制造企业转型升级破题。而这对中国制造业的借鉴意义也非同小可,不可小觑。

调查发现,全球制造业正处于一个重要的转折期。68%的制造业高管正在期望在三年内公司能够进行重大业务流程转型,而他们依靠的方式往往来自于IT和科技的发展。“打造满足客户需求的创新和独特的产品服务是企业转型的目标,而真正的竞争优势来自于工程、服务、管理和生产过程。只有将他们紧密的联系起来,通过创建一个反馈闭环来确保整个业务的持续改进和调整。也只有这样才能使创新从企业家的构思转化为现实的执行。” 美国牛津经济研究院主席Lou Celi说。

他列举了制造业转型成功的三个关键因素,并将其打造为模型,重点跟踪为这三项转型行为而付出的财务结果,以此来帮助企业在转型的过程中实现商业价值。

他认为企业首先要重新考虑战略和发展规划,并将如何制造,如何生产,如何面对市场,如何提供服务这一系列流程的制定重新设计和落地。企业的领导者应该越发重视协调各组织之间的配合,从而最大程度上帮助公司战略得以实现。

其次,领导者应该指导企业的产品和服务能力快速提高,并将它集成到新的产品设计中,从而不断保持创新的步伐。牛津大学认为这将是企业产品分化的关键因素,以保证在市场竞争中的差异性优势。

第三,企业需要在各个领域保持创新的意识。随着对产品战略与工程投入的更多努力,创新的重要性将在未来三年更为凸显。逆向创新正成为一个独特的方式,在未来的三年内会越来越受到企业的追捧。

PTC总裁兼首席执行官James E. Heppelmann表示:“关于制造业如何回应新的竞争优势资源的需求,牛津经济研究院的研究提供了极具价值的深刻见解。这项研究与PTC提倡的帮助制造企业优先考虑他们的战略、规划和服务的目标是一致的。通过提供技术解决方案,转型产品制造和提供服务的方式,我们最大程度的使客户能够实现商业转型,继而保持持续的产品和服务优势。”

众所周知,我国制造业转型的当务之急是依靠科技创新,加快实施技术更新换代,提升生产效率和产品附加值,从而逐步实现产业转型升级。以下是此次研究的一些结论,值得中国制造业参考和学习。

l “随处设计,随处制造,随处服务”的理念将在未来三年增长125%。

l 产品更智能。由机械零部件、电子和软件组成的智能产品将在全球增长38%。

l 新服务商业模式时代已到来。到2015年,基于表现的服务合约将被65%的制造业使用。此外,在未来的两年中,56%的公司会采用远程诊断。

l 3D打印和快速成型的使用将增长123%。

l 供应链将成为一项关键战略资产。越来越多利用供应链的制造商比例在未来三年将翻番达到57%。

与Citrix联姻 迁向云端

此次会议的又一大亮点就是PTC也开始“云”了。

在现代企业生产过程中,领导者往往希望削减IT成本并提升系统灵活度和性能来应对无所不在的压力。他们通常需要快速组建全球研发团队,并在新环境下保持沟通和协同,与此同时他们也希望全部团队能够在只更新一个服务器的情况下轻松访问最新软件安装。而唯有云计算、虚拟化能帮助他们梦想成真。Creo正是搭上了这列快车,将开始支持桌面虚拟化应用。

PTC CAD部门执行副总裁Mike Campbell介绍,PTC的5个主要应用程序已通过Citrix认证,其中包括:PTC Creo Parametric、PTC Creo Direct、PTC Creo Layout、PTC Creo Options Modeler 以及 PTC Creo Simulate。安装PTC Creo 2.0 M060后,通过集成Citrix和NVIDIA在IBM服务器的虚拟桌面上运行时,以上应用程序均可获得来自工程师的支持。

(图为:PTC CAD部门执行副总裁Mike Campbell)

他说:“PTC为虚拟桌面配置提供的支持能够让用户在使用远程服务器储存大量程序时,明显感受到性能提升;同时确保设计数据、流线型管理和部署PTC Creo的过程均享有知识产权保护。通过Citrix Receiver和 NVIDIA GRID vGPU技术,它还能够保证用户在包括手机在内的广泛操作系统上自由工作。这项措施显著提升了PTC客户的灵活性和可访问性,壮大后的开发团队中每一个成员也不必再使用单一的Windows系统进行设计或分析。”

Citrix 产品管理总监Derek Thorslund表示,Citrix Ready项目能够帮助客户识别第三方解决方案,并加强软件的虚拟化、网络及云技术解决方案。为了确保能够提供高度兼容的联合解决方案,PTC Creo 应用程序通过了一个严格的验证过程,得以保证兼容于Citrix XenDesktop、Citrix HDX 3D Pro和一个NVIDIA GRID K2以及两个高性能的NVIDIA Kepler绘图处理器(GPUs)。这可以保证Creo的顺利运行。

一切以客户需求为中心的转变必将最终回归于用户的商业价值,而此次大会也以零售业和传统制造业为例,验证了PTC PLM的应用价值。

Deckers:一场PLM的神奇之旅

说起Deckers,可能听闻的人不多,但提及UGG,那就如雷贯耳了。

1973年,在充斥着皮便鞋和翼尖皮鞋的风景中,大学生Doug Otto发现了对舒适的休闲鞋的需求。为满足这种需求,他把梦想和独创性融为一体,发明了一种新凉鞋, 并创造了“Deckers”品牌。如今Deckers Outdoor Corporation 已经发展成为一家在美国纳斯达克上市的全球性户外运动品牌,旗下有6个休闲品牌:Teva、Sanuk、Mozo、Ahnu,Tsubo和享誉全球的UGG。

企业只有坚持伟大的价值方能基业长青,Deckers是如何创造自身价值的呢?

如同传统制造业一样,全球制鞋业正经历着一场洗牌。在成本、创新、协同等压力下,如何快速开拓新兴市场、如何增加市场份额、如何实现精益化生产,如何全球化协作成为企业主要面临的问题,Deckers也不例外。在近些年发展的历程中,它一方面要抵御经济危机的侵袭,另一方面又要完成多次收购,实现品牌在全球不断壮大。但与之带来的就是各个企业异构的信息系统和开发环境,这对零售业品牌制造商是极大的伤害和不可小视壁垒。加之制鞋业的专有属性如品类繁多的样式、面料、规格等需要统一管理和配置……种种问题摆在企业面前需要一一解决。而领导人凭借卓越的视角和领导力判断创建一个更高效的产品设计及开发的环境,整合产品供应链环节,加快产品上市速度迫在眉睫。

从2009年至今,通过部署PTC针对零售及消费业的 FlexPLM,一款基于PTC Windchill的企业级PLM解决方案,Deckers公司将从初始设计开始,提高整个研发过程的可见性,从而在整个制鞋行业中脱颖而出。

(图为FlexPLM实施路径)

Deckers公司高级流程开发经理Jamie Tantleff将这称之为“Journey”——一场PLM的旅程。她认识到提高研发可见度及企业生产力对于制鞋行业至关重要。企业实施PLM解决方案的主要目的是为了提高产品开发及生产流程的效率,从而加强团队合作。“单一数据源是我们赖以生存和发展的重要原则。Windchill将提供单一数据源平台及相应工具,帮助我们提高全球协作能力,确保产品如期上市,并推动企业的生产力发展,快速提升品牌加之。此外,其固有的开箱即用的解决方案包含制鞋行业所需的应用功能,让我们快速简单、直接有效的完成部署。”

Triumph,顶尖的企业需要一流的创新体验

Triumph,对于摩托车迷来说是再熟悉不过的品牌了。它创立于1902年,在摩托车界声名赫赫,是具有一百年优秀历史的英国领导品牌,更是全球第七大摩托车公司。多年来它坚持将设计、个性、性能紧密的结合在一起,并屡屡将创新与热情融汇于产品之中,让每一辆车都秉持着企业的核心精神。

摩托车工业是个竞争极激烈、风险又高的残酷市场,设计研发一款新的机车,流程繁复且复杂,而且还要随时满足客户瞬息万变的需求。对于Triumph等产品设计厂商来说,他们需要顶尖的技术才能客户令人生畏的挑战,IT也不例外。而在这其中,Windchill对于企业的贡献巨大,为企业的发展提供有效地成长空间。

Triumph多年来一直采用Windchill作为产品生命周期的核心平台,以Creo作为产品设计平台,并结合Pro/E解决方案进行资料管理,可说对将技术与平台完美的结合在一起,让企业面对客户需求、产品性能、协同开发、全球供应链、各种不同资料等管理问题,都能迎刃而解,更是帮助企业完成高达五万量的年产业绩,将企业的产品研发推向另一个境界。

Triumph 设计组总监Ian Kistruck表示,PTC的产品可以支持企业从前端产品研发到后端生产制造的整个设计流程,并大幅缩短了产品上市的时间。“基于Windchill,Triumph能针对正式与非正式的产品设计变更,明确订制定出一套从提议、评估、实施到记录的循序渐进流程;Windchill提供的最佳变更流程实务策略,也能让所有产品研发相关团队协同工作,以此来提高产品品质、降低成本与库存,同时减少生产线的停工时间,达到加速产品上市的目标。”

SRAM,领略PLM商业价值

多重并购和强劲的企业增长势头促使SRAM重新审视其基于全球员工、供应商以及客户网络的产品数据管理长期策略。

SRAM是自行车变速系统的全球知名品牌,成立于1987年,旗下四大品牌ROCKSHOX、Avid、Truvativ和ZIPP均名声显赫。公司现有2700名员工,分布于16个地区和9个国家,其提供的组装能满足客户特殊需求的自行车,并且凭借战略并购和新一代产品设计策略,SRAM已经成为能够满足这些需求的全球性企业。

成功的背后往往透露着艰辛和不为人知的创造。由于SRAM为制造商们提供的每个自行车零部件均采用市场上最前沿的技术,且这些产品设计来源于遍布在各个国家的工程师,这就需要企业有相应的解决方案来管理产品数据,使企业创造力持续提升,优化业务流程并加速新品上市时间。而PTC的PLM产品让他们得到了空前的满足。

SRAM全球PLM经理Michael Johnson表示:“在重新定义和设计自行车及其组件的过程中,我们将一如既往地探索并应用设计技术。为达成这一目标,我们在整个企业、跨部门的业务流程创新过程中采用PTC PLM解决方案,这一举措将惠及SRAM的全体员工、供应商及使用我们产品相关数据的每一位用户。PTC PLM解决方案为我们提供了单一的集成数字化数据管理环境,让我们以前所未有的速度识别并管理新品机会。”

全球产品开发已不仅意味着降低成本,更多的是要在新开拓的市场中驱动商业发展,企业只有共享信息并建立标准化流程才能更好地捕获这些市场机遇。当所有与产品相关的信息拥有唯一可靠的来源时,制造商们可以从快速安全的全球站点和价值链合作伙伴协作中受益,加速新品上市时间,而SRAM真正领会到PLM为所带来的商业价值。

据Michael介绍,SRAM PLM拥有一整套的产品路线图,企业通过一个闭环变更流程定义并管理零件,以此来管理复杂的跨部门流程和协调各团队精诚合作,从而持续高效地创造优质产品。

记者手记:让客户的决策更睿智

当制造企业在转型升级道路上迈开步伐时,领导者会逐步意识到利用信息化提升自身研发能力越发迫切。作为全球PLM领域的领导厂商,PTC有责任和客户一起共同打造制造企业未来发展的风向标,并通过自身和产业界的研究,帮助客户做出更明智的决策和更优质的产品,从而引领全球制造业走出阴霾。

未来的竞争将从现阶段以产品、生产为中心的利润主导经营模式,向以客户为中心的可持续客户经营模式转化。伴随着不同企业之间的相互模仿,同质化趋势日益严重,PTC需要引导客户识别自己,并使自己与竞争对手的产品区别开来,形成差异化竞争,最终打造企业的核心竞争力。

目前PLM领域在中国企业占有率还处于初级阶段,企业在实现华丽转身的道路上还需要加速器的扶持。为此,PTC还有很长的一段路要走,而James E. Heppelmann告诉我们,他们已经准备好了!(文/徐蕊)

评论(1)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");