《仍然不足够》

标签:业务流程

访客:45153  发表于:2013-08-11 23:10:13

花了一周的时间,零零散散地重温了《仍然不足够》,有很多新的感受,与2007年读的时候又有不同。
信息化建设到底是什么?到底为了什么?cio,或者it经理可曾从企业效益的角度审视过这个问题。原来企业高层应该只是关心你的作用,是否帮他们赚了钱、而且是能够持续赚钱。
把这个原则放在自己身上,要升职加薪、要做cio,先要问问自己是否能够持续的给企业赚钱?
上马新系统也好,改变业务流程也罢,不要喋喋不休地说你提高了多少多少,降低了多少多少,只要说你给企业创造了多少利润多少钱,而不是虚无缥缈的所谓价值。因为没裁员没减少办公面积,就没有省钱,没提高销售额,就没赚钱,那么上马系统的作用安在?企业花钱请你忙忙碌碌的工作有什么用?
看来,只是完成了自己的岗位工作,也是“仍然不足够”的。
想要为企业创造价值,就不要只能够从信息技术的角度看事务,要学会从企业运营、发展、赚钱的角度看工作内容,学会从业务角度分析问题,这才是cio最起码的价值。

评论(1)

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    1. 冯磊 要学会从企业运营、发展、赚钱的角度看工作内容,学会从业务角度分析问题,这才是cio最起码的价值。

      回复[0] 2013/08/12 13:42

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