我在 传统企业做电商 谁说屡战屡败!—明珠家居CIO兼恩嘉依总经理张浩实施经验在线研讨会 的在线会议中

访客:11641  发表于:2013-08-09 14:15:01

回答 @徐蕊:陈总你好!你说的几个问题都是传统企业电子商务的重点难题,对于处理方式众说纷纭,具体到我们企业来说,开展线上零售业务之前已在全国有超过1100家经销商,线上初步开展时线下经销商和内部的渠道部门确实如您所说非常狂躁,我们的处理方式是两条腿走路。首先,成立子公司采用新品牌给予子品牌独立的决策权,这个子品牌就是我现在负责的恩嘉依,现在看来在家居这个非标百花齐放的行业发展还算可以,这个动作可以为主品牌线上业务开展积累经验。其次,将主品牌电商定义为独特的o2o模式,在品牌的标准下鼓励各地经销商独立开店的办法,此模式还在推进中。关于税务的问题,现有天猫和京东等第三方平台已必须100%缴税,自建第三方平台,只要使用支付宝接口也必须100%缴税,通过成立子公司合理避税的空间非常有限,成立子公司更多的是考虑独立核算和内部股权激励等方面。

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