融360 的“野蛮”文化

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访客:29324  发表于:2013-08-08 14:46:08

(融360联合创始人兼首席执行官叶大清)

 

步入融360的办公区,大清成为一个时常被提及的名字。记者有些疑惑,究竟谁是大清?工作人员告诉记者正是此行的采访对象融360的联合创始人兼首席执行官叶大清。

比起叶总这样的称谓,似乎他更喜欢别人喊其“大清”或是英文名David。不仅是叶大清,公司其他几位联合创始人也都如此:T裇衫外加牛仔裤,以及彼此间亲切的称呼。事实上,这也是整间公司的文化氛围。

然而,这样的文化氛围形成起来并不那么容易。

在融360的创业团队中,金融系统的员工就占据了半壁江山。习惯了西装革履,森严层级制度的银行人,如何向互联网人转变成为一个问题。为此,公司行政部还曾经专门发文,明令禁止大家以头衔职称的方式称呼同事。而目的就是建立一个平等、透明的有效沟通机制。

当然,也许更难想像,在挤满近150号人的格子间内,CEO叶大清其实也是其中的一员,而公司唯一拥有独立办公室的只有财务部。“如果说,非要给CEO什么特殊待遇的话,他的‘工位’更靠窗一些算不算呢?”工作人员笑言。

其实,无论是互联网金融,抑或是金融互联网,两队人马的碰撞融合总是一个时常被谈到的话题,互联网精神的快速创新、容错试错究竟如何与金融机构保守稳健的风控文化相契合,两组人马的整合究竟要如何开展等等不一而足。

而在融360这个互联网金融特质异常明显的创业型团队中,诸如此类的问题被提及的频率更高。面对诸多疑问,在金融和互联网业界均具有多年丰富经验的叶大清心中已经有了些许答案。

“互联网人有他的优势,金融业的人也有他的优势,但我个人偏向认为如果银行业能够把这种互联网精神,尤其是互联网基因,互联网的热情、创新,领悟透彻,卷起袖子来做事,像互联网人一样野蛮,或者更野蛮,那么文明人野蛮起来会比野蛮人更可怕!”

在叶大清看来,互联网人做金融,或是金融人做互联网,说到底还是一个融合的过程,最终还是要回归到互联网的方式、理念和技术手段来服务金融行业,共同发展。

(文/王艳 新金融世界)


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