如何克服IT技能差距造成的麻烦?

标签:CIO提问

访客:18593  发表于:2012-05-16 15:00:15

       由CompTIA对IT业务经理的调查显示,93%的经理认为IT员工拥有的技能与公司所需要的技能之间有很大的差距。CompTIA的调查数据显示,只有15%的企业建立了一个正式的流程检验、查明IT专业人士的技能差距。请问你的企业中是否遇到过因IT员工技能差距造成的麻烦?如果有,你们又是如何克服的?

评论(2)

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    1. 邹震 其实我的理解是这样的,一般来说,不是所有的企业,都有财力和机会招到最优秀的人才,所以,进企业之后,如何培训员工积极学习以提高技能的动力,是一件非常重要的工作。

      回复[0] 2012/05/17 09:33

    1. 行行摄摄中 各种企业和部门都应该是有遇到! 初略的想法是人力技能不是个大问题,员工有自己学习能力和奋发的精神! 通过项目和实践获得足够的训练,让团队每个人掌握各种专长的技能 (即在现有流程中通过知识管理实现对应功能),那么以后就事情就是团队人员稳定的问题了, 但是我也相信软件员工它们之间不成比例的差距会造成了实际开发代码中会成百倍的性能落差。 所以google和苹果等公司内部开发部门坚持招聘最优秀的人,也是有一定的道理! 当苹果筹备开发iPhone智能手机时,将最优秀的人才都投入到这一项目中。 它允许iPhone开发部门负责人从Mac开发部中借调优秀工程师。 苹果前员工迈克·琼斯(Mike Janes)转述了乔布斯的一句话:“A类员工会招聘同样优秀的人才 而B类员工只能招到C类的员工” 我们先抛开薪酬等待遇问题,老板开店希望招聘到最好的人,当部门经理就未必希望如此了。 建立了一个正式的流程检验、查明IT专业人士的技能差距,还是非常的有必要的。 克服这个问题就要从三个方面去考虑 1.薪酬和期望是否达到业界的标准或是超过。 2.考试等传统的检验流程。 3.通过猎头等第三方来评估。

      回复[0] 2012/05/16 18:57

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