浦发“微手术”迎战互联网金融

标签:管理银行模式移动金融互联网金融浦发银行

访客:23959  发表于:2013-08-06 16:15:39

               

一向以“稳健”著称的浦发银行,有着自己显著的优势,包括在华东地区20多年的市场和规模积累。但是,在日新月异的市场环境下,浦发所能依托的区位优势带来的“奶酪”所剩无几。在其他股份制银行突飞猛进的时候,“稳健”却成了一个负担。

各家商业银行不同程度开展的转型正在缓慢而深刻地影响着银行的业绩表现,面对民生、兴业等对手的强悍出击,浦发若是再无创新和变革,如此说辞就更难向市场交代。

浦发银行履新不久的行长朱玉辰第一波大动作是对浦发进行“微手术”,用组织架构调整来提高效率,不过,相比于同样拥有新晋行长的平安银行和中信银行,浦发银行的动作是最小的,涉及架构调整的核心内容是取消四大业务部门,即公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、资金业务总部、风险管理总部。

此次调整的目的是为了降低分行对总行以及总行对外的沟通和协调成本,通过内部组织调整能适应市场的快速反应,从而更好地服务客户。调整同时确定了未来重点发展的五大战略:投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融。

改革成果在一季报已有显现。浦发一季度中间业务净收入同比增58.7%,整体非息收入占营业收入比重也上升至15.5%(上年末12%)。这被朱玉辰看做数月来推行五大战略的成效之一,“这是前所未有的速度。”

在此次架构调整中,两年前专门为移动入股后而设立的一级部门移动金融部被拆分,分拆入零售业务部和电子银行部两个部门。原移动金融部大部分员工划归电子银行部,少数被调往零售业务管理部(移动金融部)继续对接中移动。

调整后,移动金融部原总经理谢红调任零售产品部总经理,移动金融部原副总经理薛建华现任电子银行部副总经理。拆分一度被解读为是中国移动和浦发的合作步入瓶颈期的象征。

分管零售业务,主攻财富管理和移动金融的副行长姜明生担子不轻。把总部和部分二级部门撤消的逻辑是为理顺体制、提升效率。“以前那么多部门,既做客户,也做产品,还在做渠道上的事情。这次优化以后,零售业务管理部负责客户管理,产品部门负责产品,电子银行部主要是做渠道。”而调整后,零售业务分层服务脉络清晰,“2400多万客户,我们提供差异化的产品。白领接受新事物比较快,由渠道部即电子产品部来服务这一块;对一般的中等收入群体,是我们的财富管理部门提供服务;对高端客户,是私人银行、零售信贷部门服务。”姜明生说。

目前,浦发移动金融仍处于培育阶段,链条很长,涉及政府、商家、银联、运营商等环节,非银行独自能左右,这些都制约移动金融的发展。姜明生说,更重要的是一种战略。  

但可以肯定的是,提高组织机构效率后,浦发在互联网金融领域的探索已经开始。(via.IT经理世界/冯一萌)

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