《纽约时报》终于扭亏为盈,关键数字仍难掩传统模式之颓

标签:商业模式纽约时报传统媒体

访客:24316  发表于:2013-08-02 09:37:18

亏损多年,今年已面临被收购危险的《纽约时报》终于在二季度扭亏了;但整体收入下滑,几个关键数字仍显示,广告模式疲软,无论是印刷版广告,还是数字版广告的下滑,都已不可逆转。

         

纽约时报公司刚刚发布的财务报告显示,纽约时报今年净利润上升到2010万美元,每股净收益13美分,收入大大好于去年同期。

2012年第2季度,由于About.com网站贬值,以及印刷和数字广告收益的持续下降,纽约时报公司净亏损8810万美元,即每股亏损60美分;而2011年同期的亏损为1.197亿美元,每股亏损79美分。

今年1月,就有美国媒体报道称,纽约地产大亨特朗普正在积极召开会议,谈判收购《纽约时报》事宜,由于其多年持续亏损。今年,《纽约时报》位于纽约市的新总部大楼已被抵押,并欠下巨额债务。

这一结果超出分析师此前预期。汤森路透调查显示,分析师平均预期纽约时报公司第二季度每股收益为12美分。

不过我们理应关注另一些关键数据:《纽约时报》公司第二季度营收为4.854亿美元,比去年同期下滑0.9%,略低于分析师此前预期。

汤森路透调查显示,分析师平均预期纽约时报公司第二季度营收为4.87亿美元。

按业务部门划分,则更可清楚看出《纽约时报》的收入现状,这也几乎是所有传统媒体参照:

《纽约时报》公司第二季度发行营收为2.45亿美元,比去年同期的2.33亿美元增长5.1%!!

而与此同时,广告总收入为2.07亿美元,比去年同期的2.20亿美元下滑5.8%;其他营收为3280万美元,比去年同期的3630万美元下滑9.7%。其中纸媒广告收入下降6.8%,数字广告收入下降2.7%。

纽约时报公司预计,第三季度总发行营收将实现同比增长,增幅在10%到20%区间;总广告营收预计将经历类似于上半年中的波动;总运营支出预计将与去年同期持平。

纽约时报公司还预计,2013年来自于合资企业的业绩结果为亏损300万美元到600万美元; 折旧和摊销支出为9000万美元到9500万美元;利息支出为5500万美元到6000万美元,资本支出大约为3500万美元。

从上述数据可看,传统印刷广告市场大幅下滑趋势已不可逆转,反而,付费订阅用户及由此带动起来的发行收入却成为增长主流。

电子阅读器和其他数字版本的纽约时报和“国际先驱论坛报”的付费用户增长到699,000,超过35%,与去年同期比较上升了。数字订阅“波士顿环球报”和BostonGlobe.com的用户上升至39,000,同比增长近70%,去年同期的数量是23,000。

今年2月,纽约时报公司就宣布将出售新英格兰媒体集团,其中包括波士顿环球报“,Boston.com,伍斯特电报和公报,直邮营销公司等。不过出售尚未公布。

该公司还继续为受众研发付费数字产品。

这一年,纽约时报做了很多新媒体领域的尝试,例如提高付费墙门槛,今年6月,纽约时报公司开始对那些想要每天阅读纽约时报网络版三篇以上的文章进行收费。例如尝试的数字专题报道《雪崩》项目,这为纽约时报带来了350万流量,大获成功。但也引发了一些争议。(详见钛媒体的《雪崩》项目专题文章《《纽约时报》尝试“雪崩”,重新定义新闻生产的传统媒体逆袭》以及《对不起,《纽约时报》的“雪崩”不是救世主》)

不管怎样,纽约时报在数字媒体上的尝试,还是给它带来了很多正向的收益。但正如上述钛媒体文章《《对不起,《纽约时报》的“雪崩”不是救世主》》所说的,传统媒体真正可以和新媒体们抗衡的出路在于:改变现有的商业模式。

整体来看,广告疲软,无论是印刷版广告,还是数字版广告,都已是不可逆转的趋势。(钛媒体)

 

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