国内外软企大家谈 内功修炼已成为本质

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访客:20217  发表于:2012-05-15 22:28:07

今天的IT软件市场已经不再是海外厂商的天下,但是大量的海外厂商进入国内市场,一方面是增加了国内软件行业的竞争性,建立完整的IT生态系统,另一方面是对国内软件厂商的提高起到推波助澜的作用。面对很多相同的问题,不同的企业可能有不同的答案,但是我们看到企业对于自身“内功”的修炼是从未停止过的。也正因为是这样才有整个IT软件业蓬勃发展的今天。今天我们来看看面对相同的问题不同性质的企业,否够给我们带来不同的观点。 

多系统的整合不同的观点不同的解决之道

今天提起企业中的多系统整合其实已经不再是新鲜的话题,随着企业IT投资的增加,各种IT系统的实施部署给用户带来系统、数据等方面的整合挑战日益明显,面对这个问题不同企业会有什么样的解决方案呢?实际上我们不能主观的评判解决方案的好与坏,只要符合用户需求的方案就是成功方案,能够给客户带来价值的案例就是成功案例。同时我们也必须清楚的认识到成功案例是行业基础是企业口碑,用户在选择供应商的时候应该看到的不仅仅是宣传,更多的是一个软件厂商的行业经验和口碑。

具体到多系统的整合方案上,EPICOR(恩柏科软件(北亚)有限公司)公司大中华区区域总监邓永泉先生表示解决多系统的整合方案知道不在于现在用的是什么,在于未来要用什么?所以单纯讲整合现有的系统并不是推荐的方案,而我们推荐的是“内嵌方式”,而EPICOR一直使用微软的SOA来构建自己的ERP系统,这使得一方面外面的系统连接更容易,而另一方面我们更加鼓励以某一个系统为基础,以“原生”的方式提供新系统的开发。

实际上这种解决方案给能够让企业带来的并不是一个简单的“大集中”的单纯概念,每种方案都能符合所有用户的。也许这个方案的思路能够解决系统的一致性、数据的一致性、管理的一致性等问题,但是是不是所有用户的需求都一致呢?我们可以期待这样整合的方案在实际应用过程中得到更多用户的验证与认可。同时,理论上让基础的数据保持统一来解决多系统整合的方案邓先生有自己看法:“数据统一不失为一种方法,但可能会在管理上存在的问题。EPICOR之所以用微软的SOA架构来开发ERP就是把开发的工作进行细分,如果一个用户的方案看作是100%,其中有20%需要定制开发或二次开发来完成,那么EPICOR可以让15%的开发或者定制工作可以交给用户自己的IT队伍可以完成,因为技术是通用的市场上的这方面人力是可以让接受的。而EPICOR 做的是5%真正意义上的功能的二次开发或升级。”确实,当架构是开放的,技术是通用的时候对于用户来说要做的只是找到精通技术的人来实施二次开发,一方面大大降低了实施成本,保证了系统的一致性和数据的一致性,另一方面对于自有IT队伍的建设也是不小的提高。从这个方面来讲,邓先生的建议不失为一种良策。

业务人员“移动”率越来越高,让不在公司办公的人员如何更好的保持与公司的信息沟通,一方面传统的方式使用习惯和诟病并存让人又爱又恨,另一方面需要传递的信息越来越多,手段和效率的矛盾确实有待解决。“十二五”期间国家政策也在大力支持信息技术的发展,移动开发很有可能再推软件开发行业走向新的高潮,这也和当前业务移动化和经济的多源化发展密不可分。而当“移动化”面临“整合大考”该如何应对呢?烽火星空市场总监刘昭先生表示“其实多系统的整合在移动端也是存在的,但是实际上除了让多系统在“原生”的整合以外还有一个方案,在如果PC端的系统实现了SSO(SSO英文全称Single Sign On,单点登录)的功能那么让移动端也同样实现多个系统能够实现在移动端的SSO,这个已经不仅仅以PC的应用移动化,而是让系统应用就能实现多个系统之间的切换,让移动端登陆多个系统无需切换。”

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