企业真正关键的策略目标要很明确

标签:沟通

访客:17527  发表于:2013-08-01 07:08:04

公司缺乏明确的优先事项,将会使公司成员有如无头苍蝇,每天在不同的会议之间奔忙,但却缺乏主题,对于公司重要能力没有共识,也不清楚这些能力要如何应用,无法将资源与精力导向真正关键的策略目标,便无法有效地运用成本,杜绝无意义的浪费,将资源做最适的分配。若公司资源配置不当,就会造成许多问题,例如:需要增员的部门人手及重点投资无法得到足够的经费,各部门获得的经费也未正确反映它的实际需求或重要性,导致成本虚耗等。不完整的组织架构有碍协调,内部沟通管道也不顺畅,在此状况下,往往因为组织反应速度不够快而错失了商机。成员也容易因提案常被否决或无法落实而逐渐没了声音,抑或是成员间常因斗争平白耗损了精力,而非将注意力放在实际需要服务的顾客身上。

评论(1)

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    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/08/01 09:07

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