不景气时代要节流如何能开源?

访客:36670  发表于:2013-08-01 07:01:12

不景气时代顾客紧缩荷包、对手激烈竞争的企业环境,成长策略是企业如何控制成本,一边积极追求突破、创造成长,面对景气低迷、竞争激烈的环境,很多企业能节流却不见得能开源,虽然经济不景气让许多公司成了勒紧荷包的能手,但是这和开发新市场,推出新产品或服务是两回事,但其所掌握的资金,也不见得用在其真正值得投资项目上,因此企业想要胜出,除了谨慎管控成本,向精实模式看齐之外,更要将珍贵的资源导向有助公司成长的投资,必要时也得重新规划组织架构,公司若要锻炼出有益于成长的强健体质,就得掌握三个重点:

1.设定清楚的优先事项,并且培养能够帮助公司达成这些事项的能力。

2.有效运用成本,发展出精实又谨慎的实务作法。

3.重新规划组织架构,建立一个有弹性又协调的组织。

评论(1)

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    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/08/01 09:08

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