张瑞敏 对互联网@得很真诚

标签:管理模式热点

访客:18187  发表于:2013-07-31 15:28:53

传统企业管理者对互联网的态度,大致有以下几种类型:一是排斥型,管它互联网发展翻了天,我自己玩儿自己的;二是“叶公好龙”型,谈起来喜欢得不得了,真要付诸行动时,却逃之夭夭;三是“投机型”,自己不玩,但是投资别人玩,保不齐哪天上市赚个盆满钵满;四是拥抱型,跳进去,来个自我革新玩一把。

在2013海尔商业模式创新论坛上听张瑞敏演讲,可以感受到他真诚拥抱互联网的正能量。作为中国改革开放初期成长起来的第一批企业家的代表,这个在互联网玩家眼里绝对是到了退出江湖年龄的一个长者,身体力行,战斗在第一线,推动者有8万名员工,主营业务为家电制造生意的海尔集团向互联网转型。

张瑞敏将近一个小时演讲,在笔者看来主要有三个关键词:一是“态度”,“没有成功的企业,只有时代的企业”,不顺应时代而变,就会被打败;二是“用户”,互联网时代可以和每一个消费者建立联系,可以对接每一个消费者的需求,不少企业是为“仓库制造产品”,而现在必须为“用户制造”产品;三是“并联”,传统制造业企业组织体系为多层级的自上而下的串联体系,在互联网时代下,要改变成以小微组织为核心节点的“并联”网状体系。

这些关键词,在不少互联网玩家眼里估计不那么新潮,不那么酷,不那么颠覆,论坛的地点和形式也较为传统,张瑞敏的穿着和出场也看不到任何乔布斯式的影子。但从张瑞敏的学者式演讲里,还是可以看到海尔在他的推动下,玩出了一些感觉,玩出了一些成效,相对于不少同行和竞争对手而言,海尔至少走到了前列。

互联网的创新还会继续下去,新的技术、产品、模式还会不断地涌现,传统产业被互联网颠覆的大戏还将不断上演。但随着不少传统行业企业家的觉醒和利用互联网推动自身的创新与发展,互联网阵营单边高歌猛进的局面也许会有所改变。现在还不能断言海尔互联网革新已经成功,但至少在路上。张瑞敏也并不孤独,另一个同姓张名近东的企业家也在路上。互联网全面改变商业和社会生态的大戏才刚刚开始,大时代能出大英雄。

评论(4)

您可以在评论框内@您的好友一起参与讨论!

<--script type="text/javascript">BAIDU_CLB_fillSlot("927898");