部分企业无IT规划,当有需求时,再来根据实际情况来规划,这样做对不对?

标签:企业IT规划

访客:20846  发表于:2012-05-15 16:54:18

计划没有变化快,特别是信息化软硬技术、方案变化很快的时代,有的企业干脆就没有IT规划,当有需求出现时,再来组织相关方讨论,做好产出与投入分析,交决策层来确认,投入的金额也不少,信息化效果也不错。

无论黑猫白猫,逮到耗子就是好猫。

评论(8)

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    1. 姜稳 无论黑猫白猫,逮到耗子就是好猫。

      回复[0] 2012/09/07 16:27

    1. 贺志刚 这事无定论。沃尔玛当年最为同行艳羡的配送中心,实在现有的物流系统近乎崩溃的时候才做的。因为沃尔顿非常抠门儿,不愿意投入。

      回复[0] 2012/05/20 06:59

    1. 周广辉 作为企业决策层来讲,很可能会由于对企业信息化认识、资金等方面的考虑而缺乏对于企业整体IT规划重要性的认识,但需求其实是一直存在的,只是不明确而已。作为CIO应该有全面和综合的考虑,即使受资金和时间等所限,无法进行比较细致的IT规划设计,只能进行部分系统的设计建设,但系统的优先级、系统在整体信息化建设中的地位以及未来如何与其他系统对接和集成都应该有相对清晰的认识。

      回复[1] 2012/05/16 10:57

    1. 罗昱宇 实际问题实际解决可以解决很多的眼前问题,但会造成整个企业的信息化状况比较细碎,很多东西没有整体框架。最终会引发更多的问题

      回复[0] 2012/05/16 10:18

    1. Ryan 规划成果是企业架构,是梳理业务能力,应用边界,数据分布和技术路线的手段,是描述待建的企业信息系统总体蓝图;架构要指导项目建设,需要对实施项目进行架构管控;架构要适应业务和技术发展,需要回顾规划和完善企业架构。缺乏规划的常见结果是各自为政,功能重复建设,横向和纵向难以集成。规划的难点是对业务核心能力理解不全面不深入,规划结果浮浅,缺乏指导意义。

      回复[0] 2012/05/16 00:01

    1. 张海波 企业无论大小,就IT运营而言,对企业有价值只有三件事情:解决用户故障、处理用户需求、保障系统后台运营。IT部门需要这对这三类事情,明确目标、受益用户、管理体系、责任体系、考核体系,以此为基础做出的预算规划才能站位高、卡位准,以规则应对个性,以主动服务应对被动接受。@e行小秘书

      回复[0] 2012/05/15 21:53

    1. 程华军 我做了多年的专业IT规划咨询了,有两个认识:一是高质量的的IT规划一定是基于深刻的业务分析的,要有足够的业务洞察力,要理解并熟悉业务战略,从而总结有预见性的需求,通常我们在咨询中业务分析工作量要占到40%甚至更多;二是规划是滚动的,规划允许受控条件下的偏离,偏离积累到一定程度,主要是与业务方向偏离较大时,有必要开始新一轮规划。

      回复[1] 2012/05/15 20:36

    1. 殷勇 我觉得规划的工作是一个持续的工作,但是一定要先解决关键紧迫需求,让信息化快速见效。不一定要有成型的规划文件,CIO需要时刻保持清醒头脑,既要抓关键紧迫需求,又要时刻进行框架性思考。

      回复[0] 2012/05/15 19:01

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