TOC(Theory of constraints)约束理论浅介

访客:20766  发表于:2013-07-25 23:03:24

TOC是以色列物理学家高德拉特(Eliyahu M. Goldratt)创立的,与精益制造(JIT,日本)、6西格玛(美国)并称3大管理理论。只不过国内没有进行过系统的推广,所以一直不温不火,只所以不推广,私以为是因为TOC和核心理论是立足于企业系统,通过聚焦于瓶颈的改善,达到系统各环节同步、整体改善的目标。这既不符合咨询公司的需要,不能够提供高深的理论还要求沉入到企业内部实地分析具体问题,也不符合企业管理层需要,找瓶颈,这不是打脸么……
TOC理论其实狠简单,就是结果受制于过程中的某个薄弱环节,改善之就能够提高产能。而实际操作非法包括减负、替代、补充、增加支持等。识别薄弱环节的方法基本上是通过列举所有问题,寻找问题间的因果关系,形成问题链,解决根源问题即可。
这个理论很有实际作用,但我在看了他全部书籍后,觉得在实际操作时,要求解决者(们)具备两个先决条件:具有决策权和决定能力,熟知企业运行状态。
其实,即使不是企业管理层或老板,只是普通人员,对自己的工作也可以使用这个方法识别问题,并寻求解决方法。
TOC理论有四大假设、三大工具,想具体了解的人可以百度一下。
高德拉特的书都是故事型的,通过故事推进,逐步提出、验证其理论,看着很有意思,可谓寓教于乐。
高德拉特共出过10本TOC方面的书(不会再多了,这老兄2011年挂了),我只列出中文出版过的,因为我只看过这些中文出版过的,共6本:
《目标》《绝不是靠运气》《关键链》《仍然不足够》《抉择》《醒悟》
希望有兴趣的兄弟看看,很有启发的。

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