谷歌“20%规则”在中国研发机构蔓延

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访客:28276  发表于:2013-07-24 23:59:46

    


在今年我们做的一系列企业研发机构的探访中,很多研发机构的负责人都会提到谷歌“20%规则”,即允许员工拿出20%的工作时间,去做本职工作以外的项目。谷歌一系列重要产品,像免费邮箱Gmail、谷歌地图、谷歌地球都诞生自员工20%的自由时间中,这令“20%规则”成为研发界的一条“金律”。

在另一家著名社交网站Facebook,也有一个类似的机制——每3个月举行一次“黑客马拉松”。在黑客马拉松举办的日子里,大家会尽可能放下自己的日常工作,完全根据兴趣进行开发。Facebook著名的时间轴(Timeline),还有聊天、视频、HipHop编译器等也都是在这样“彻夜狂欢”的活动中诞生的。

在与我们的交谈中,研发中心负责人们都认为,谷歌“20%规则”的最大贡献是保持了员工的创造力,这在研发机构是非常重要的。要知道,令研发机构负责人费尽心思的一件事,就是如何推动机构中的创新氛围。

不过,一些研发机构也在这个“20%规则”的理念下,尝试不同的路径。例如,霍尼韦尔中国研发中心最近两年设立了一个“自由项目”机制——会定期征集研发人员的创意,这些创意可能跟研发人员现在的项目毫不相干——这是效仿谷歌的地方。但与谷歌不同的是,这些创意会被提交到研发中心的一个技术委员会。委员会会对自由项目进行评估,并给他们认可的创意提供资金,支持工程师购买设备、软件来开发原型。做出原型的创意,会进入下一阶段——市场化,研发人员会跟市场部等部门进行跨部门讨论。最终,一些创意可能会开发出新业务,另一些则可能用于现有产品改善。项目的支持资金一般不高于1万美元。

相对于谷歌,这个“自由项目”机制对员工有更多的引导性。霍尼韦尔中国研发中心总经理宋乐施对笔者说, 他觉得这个方法要好于仅仅给研发人员10%或者20%的“自由时间”,因为一些人并不能有效利用这个自由时间。

类似的,在GSK中国研发中心,也有一个名为“科学人才研究创新讲坛”的创新赛,鼓励青年科学家提出一个在自己工作领域之外的的创新想法或研究方案。这些方案经过竞争和专家评审后,给予5组优秀者研究经费从事项目研究。据说,这些项目启动后,研发机构的员工好像“突然释放了一种能量”,有一种特别大的热情来参与这件事,这让这件事一直延续了下来。

无论有怎样的变化,不可否认,在中国的一些研发机构,谷歌“20%规则”正在被越来越多地采纳和改良。“很多科学家不满足正在做的东西,这个机制就让他们放放不想做的事,从感兴趣的项目中找回热情,让他们的创新热情不被削弱。”一位研发机构的负责人对笔者说。

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评论(1)

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    1. 我不是马云 让他们放放不想做的事,从感兴趣的项目中找回热情,让他们的创新热情不被削弱。啥时候也在国内企业普及一下

      回复[0] 2013/07/25 09:23

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