搅局VS跨界

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访客:31231  发表于:2013-07-24 22:57:04


阿里巴巴集团董事局主席马云最近在演讲时表示,现有金融体制难以支撑今后三十年中国的经济发展,需要搅局者进入。

互联网的盛行消除了交易双方的物理隔阂,使得金融服务成本大大降低,金融企业可以借此降低成本;同时,互联网企业可以跨越传统资金融通的界限,通过一对多、多对多的方式更大限度地让借贷双方突破信息和信用障碍,实现资金流动和获得资金收益,从而直接与金融企业展开竞争,像阿里这类“搅局者”的进入,金融企业面临着脱媒的态势。

互联网企业对金融业的渗透一方面给金融企业带来的竞争的压力,同时也给金融企业的业务创新带来了启发和重新思考;利率市场化的渐行渐近让银行有更大的动力去提升服务、缩减成本、创新产品。在互联网企业、零售企业纷纷试水金融业务的同时,金融企业也在向互联网反渗透,向零售企业学习。在互联网企业开始“搅局”时,金融企业需要的是:跨界。

由于传统上金融企业有国家的政策扶持,不需要有太多市场化的动作就能获得丰厚收入,而跨界创新需要金融企业拿出更多的勇气和智慧来否定和超越自己。以银行为例,银行需要跨界,紧贴用户的生活场景,才可能摆脱单纯的支付工具、资金中介角色,由后台走到前台,增强与客户的联系黏度和维度,避免脱媒。

但金融业的跨界最难的是思维模式上的转变,在互联网时代扁平化、开放式的思维将替代多层级、封闭式的思维。

这种思维模式遍布于经营的各个层面,从金融企业内部来看,跨界存在于IT与业务跨界融合,IT部门与业务部门的跨界融合,业务部门之间的跨界。

而银行、保险、证券、衍生金融等企业之间的合作、交叉销售、整合营销是金融企业之间跨界。

金融业与其他行业之间的跨界需要的转变最大。例如互联网金融,金融企业需要借鉴互联网企业那种高度市场化、生活化、紧贴客户式的思维和业务模式,例如供应链金融,金融企业需要深入一个细分的产业,掌握供应链生态圈的商业逻辑,从而整合供应链的利益分配、实现金融服务。

近日农业银行和财付通宣布双方携手推出“中国农业银行金穗QQ联名信用卡”,截至5月28日,发行百日卡量已破百万,并保持日均新增1万张的良好增势,创信用卡单卡发行速度记录。可见,跨界不仅是一家企业的行为,也包含了跨界合作、跨界共赢。

传统银行依靠存贷差就能过得简单且幸福,在这个时代将逐渐远去,跨界从某个角度来看是金融企业把手和脚伸得更长了,从另一个角度看是高度动态化市场下竞争参与者所需的常态。

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