大数据 也需要考核标准

标签:这篇考核指标发表的好

访客:37287  发表于:2013-07-24 10:59:51

信息化信息技术流程优化业务分析知识管理服务优化创新变革

信息部的发展历程(工作内容,编制隶属,汇报对象,考核指标)

1, 原始阶段(网管):直属于行政或总经办(总裁办)一个职能岗位:

主要工作硬件维护:网络畅通,邮箱,员工PC软硬件(这里的软件指的的是操作系统,办公软件)

考核指标:可靠性

2, 起步阶段(系统管理员或信息主管),直属于财务中心一个职能岗位,

主要工作:A,成熟的通用系统:财务软件维护(因为财务软件是所有公司最早上的系统)B,负责硬件预算(PC标准,网路标准,机房标准);

考核指标:系统性价比

3, 初创期(信息经理): 2级部门,挂靠在人力行政中心系(与人力,行政并行),

主要工作:A,部门级的专业系统(如销售系统,物业系统,考勤系统。。。)B,通用非主营系统(OA

考核指标:1, 用户数,使用频率,用户满意度,信息化覆盖业务比率; 2, 促进业务部门绩效指标提高(KPI

4, 中期(信息总监,CIO,直接下级信息经理,IT经理):2级部门,归属于计划运营或战略规划(规划方案,系统落地,运营检查)

主要工作:A,对计划部门制定的企业运营提供对应的软件配套,如国内公司行业ERP系统;B,全面负责集团年度IT预算,控制集团利润的在3%-5%(含信息部人员工资,系统实施产生的出差费用,软件购买,维护费用,网络,机房内部设备采购及设备更新;不含部门PC打印机,传真机,电话,,办公室搬迁而产生的网络铺设,机房改造)

考核指标:对整体企业绩效提供贡献:利润率,现金流,周转率

5, 最后(副总裁,直接下级CEOCTO):一级核心部门,信息中心,

主要工作:A,参与集团核心管理层,参与制定未来集团发展规划;B,按照董事会战略决议,会同(人力资源,CFOCEO)经营班子,讨论解决方案;C,引入国际公司的ERP系统的基础上,对集团信息化系统进行整合,打通业务系统和通用系统之间的壁垒;

考核指标:对企业战略发展,商业模式,核心能力提升进行贡献

评论(2)

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    1. 殷勇 转发,学习!

      回复[0] 2013/07/26 10:24

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/07/24 11:39

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