《IT经理世界》总编黎争:发展模式靠技术商业创新

标签:转型商业创新

访客:52090  发表于:2013-07-19 13:12:07


黎争:各位朋友,大家上午好!咱们今年年会的主题是CIO演进,在演进正式讨论之前,我简单的把《IT经理世界》的演进给各位合作伙伴做一个简单的汇报。

刚才万总讲了,现在是进入了一个技术商业的时代,《IT经理世界》今年创刊15周年,我们会在今年11月初的时候有一个技术的大论坛和一个技术经典,我们一起把技术驱动的商业创新当成我们的经营,去年我们有一期特刊是技术商言,第一次把技术创新当成办刊的宗旨,通过这个宗旨推动技术创新。在座的各位朋友,不管是CIO还是合作伙伴都是从事创新的活动。

这两年大家可能有体会,进入了一个比较胶着、关键的转型阶段。从全世界的发展来看,工业革命以来,经济和社会的增长和推动主要靠的是技术创新,比如说美国GDP的90%是靠创新,以色列创新达到90%以上,但是以前我们的经济发展主要是靠资源驱动,包括地产、人口、自然资源等,这样的模式很难持久的。

这几年钢铁业的挑战比较大,去年和今年他们创新的力度是最大的,因为他们靠技术的创新要效果,降低成本,增加收益。

中国未来要持续发展,我们要解决现在的问题,我们的发展模式要回到技术商业创新的路径上,这是我们《IT经理世界》未来广阔的市场,正是基于这样的信仰,我来之前收到第三方媒体的报告,《IT经理世界》我们是绝对的第一名,排在我们的是周刊了,我们超过了两本知名的外刊,这是我们内容的一种信仰,这也是我们发展核心的基础。

这是我们的第一个阶段,从发展来说的演进。从去年开始推动的是以读者为中心打造产品服务的阶段,基于这样的做法,尤其是我们总结CIO10年服务的基础上,去年开始针对CIO这个群体也成立了中国CIO俱乐部。接下来我们会成立中国电商的俱乐部,把我们的读者群建立俱乐部,我们为这些细分的读者提供内容、提供线上的服务。

接下来我们在产品的服务商还有一些延伸,可能我们能不能做一些培训服务等等,这些都是计划的阶段。从今年开始,我们在推动从产品到互联网平台的演进,我们做互联网的难度比较大,但是今年这个会是我们质改变的开始,也就是说,我们今年的现场互动不再用新浪微博,我们用经理家的商务社交平台的互动,可能不是很好,技术上有很大的改进空间,我们打造了一个移动平台和《IT经理世界》的对接。

现在有很多CIO的朋友正在关注这个会议。针对经理家的运行,我们也在测试。这个网站会在今年八月初正式上线,经理家这个品牌会在今年下半年隆重的推出,这也是未来《IT经理世界》核心打造的品牌和平台,我们寄希望于这样一个平台可以24小时位读者提供随时随地的服务。这样一种演进不是非此即彼的关系,这是包容的关系。

产品和服务也包含在这个平台上,我们在新的一轮的技术浪潮里进入互联网内容的提供商,让大家随时随地的享受到我们的服务。这是我们演进的目标,当然这个目标也能够很好的为我们的合作伙伴提供服务。

我们作为一个媒体,作为一个企业来讲,我们在IT互联网上演进的思考。

当然了,我们这样的思考和做法跟在座的很多的CIO朋友自身企业推动的变革可能有很大的差距,今天我们站在主办方的角度既是主办,另外一个角度我们也是一个学习者,我们也希望听到CIO朋友的精彩的观点。也希望我们的演进能为大家提供更好的服务,希望接下来的两到三天我们可以愉快的交流,愉快的娱乐。谢谢大家!

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