信息化项目实施上线过程中的大忌

访客:25035  发表于:2013-07-18 11:11:41

1、管理机构大幅调整;
2、关键人员调动频繁;
3、管理战略两极分化;
4、制度流程朝令夕改。

评论(5)

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    1. 李胜清 这几条我们都也碰上了,领导的个人意愿特别突出,想让ERP改成随着公司现在的混乱管理灵活随意,不注重进入数据的完整性、准确性、及时性

      回复[0] 2013/07/23 09:12

    1. 温双有 哎,我们就真碰上了

      回复[0] 2013/07/19 10:58

    1. 陆彬 说到底就是实施前的规划和实施中的实际情况变了,一般都是出现了人员结构一类的变动,特别是换了个领导的情况,这就要求项目在实施前的需求设计时要抛弃领导个人意愿的那块,或者部门特例的那块,要紧紧围绕稳定的业务流程来规范,这样就是中途出现变动,改动也简单。

      回复[0] 2013/07/19 08:48

    1. 张嘉奕 感谢您的分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/07/18 14:35

    1. 殷勇 说到底,只需要一个条件:领导者的远见与笃定!

      回复[0] 2013/07/18 11:13

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