身处IT职位的行业价值?

标签:中小企业IT价值发展方向

访客:28665  发表于:2013-07-18 10:31:30


每个城市的经济不通,企业发展状况趁此不齐,我们所在的这个地方叫做石狮,


许多品牌成长10多年,规模大多属于中小型。
在这些企业我经历过的的两家,整个组织结构也不过人事、仓储、企划、直营、


销售、财务、总经办这几个部门,没能见到电脑部(信息部、IT管理部)。
我可能没办法细说这各个部门的职位价值,但是我总能看到他们不可缺少的价值


,我认为我在企业里面负责IT,职位价值在于将IT设备价值最大化。公司在环境


竞争中求生存购买了大批昂贵的IT设备,比如说近百台PC、ERP系统等;投入使


用之后如果没有IT在推行,将会出现荒废的情况;所以IT像是润滑剂让各部门人


员对应使用的IT设备应用更多,让这些设备起到应有的效应。所以IT的职位是一


个技术支持的角色。
    在老板眼中同类型的技术支持的角色,也有电工、保安。这样就变成了一个后勤部队,变成一个需要你的时候再叫你,能解决好问题的才能体现你的价值。


     在这种中小企业里面做IT,如何能参与到前端做战略规划,
     在这种中小企业里面做IT,职位的价值应该同比哪个职位,
     在这种中小企业里面做IT,如何定位自己的发展方向呢?

评论(3)

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    1. e化小兵 IT是随着企业的发展而展现价值的,看到笔者的遭遇,应该是很多中小企业中IT当前的处境。很多中小企业是从政策或市场繁荣中受益的,从而野蛮生长起来的。好日子没过多久很容易遇到瓶颈,产生很多问题,如库存周转率越来越低、产品交付周期不稳定等。针对企业管理中存在的最迫切最重要的问题,通过IT手段来解决,我认为是一个很好的切入点。
      需要至少有三个较好的基础:1、领导认识到IT支撑管理改善的重要性;2、企业全员信息化应用的氛围和素质;3、IT带头人对企业管理的认知。



      回复[0] 2013/07/21 21:05

    1. 徐小棵 排版很怪异啊

      回复[0] 2013/07/19 08:42

    1. 张嘉奕 感谢黄总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[1] 2013/07/18 10:44

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