失败者找借口,成功者找方法

标签:ERP

访客:26249  发表于:2013-07-18 07:11:19

 曾经遇到一家公司导入ERP 系统已有18个月,但是,就是导入不上去,这家公司有二个主要的据点,一个在台湾,一个在大陆,不论是台湾或大陆都上不了线,而且,18个月已换了6个公司的PM,依旧上不了线,分析后发现人的问题最大,真的印证了失败者找借口,成功者找方法。

如果一直在意可能发生的情况(实际发生机率很低),然后把时间都投入在这一方面,反而忽略了正常的运作,试想明天会先到?还是无常会先到?无常若是可控制,那可以去找方法,若是无法控制,就不需要花时间去处理,真的碰到了,再依照情况去处理解决。

有的事若不做,很多人都会找到一个借口;若想做,一定可以找到一个方法。

评论(7)

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    1. Jeff Hong

      这个就要考虑公司当前运行模式和ERP流程设计是否相符了,如果两者是一致的,没有理由6个PM都搞不定。

      回复[0] 2013/07/23 16:13

    1. Toby "18个月已换了6个公司的PM,依旧上不了线,分析后发现人的问题最大"?
      到底什么是ERP成功的核心问题?是什么人的问题最大?
      1、再优秀的PM也不能保障ERP的成功;
      2、不要梦想用ERP来解决内部存在的问题;
      3、企业内部的问题要靠自己解决;
      4、ERP想成功非常简单,关键看企业自己的决心。

      回复[2] 2013/07/19 09:23

    1. 马剑 华佗在世,扁鹊再生,也难医想死的鬼呀!

      回复[1] 2013/07/19 09:06

    1. 戴永聪 所有事情都可以说是“人”的问题,只是这个“人”到底是“PM”问题,还是PM支持团队的问题,甚至整个管理团队的问题 6个PM都解决不了,应该不是个人问题了,至少是普通PM能解决的问题

      回复[1] 2013/07/19 07:48

    1. 纪联武 6个实施团队都没有发现问题所在?还是发现了推行不了?问题应该不止是人的因素这么简单。个人判断。

      回复[4] 2013/07/18 10:51

    1. 张嘉奕 感谢郭总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/07/18 09:02

    1. 张敦明 严重认同

      回复[0] 2013/07/18 08:41

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