各位大咖致员工的一封信(之二)

标签:安全

访客:76499  发表于:2012-05-15 10:32:33

相信老板致员工的一封信这种方式,大家并不陌生。在这些书信中,老板们以优美动人的笔触,简明直接的文字直击人生中最重要的课题。信中所说多为企业和员工们所关心和应该关心的事项,是员工应该懂得的道理和应该记住的工作准则,比如对如何安全度过寒冬、提升责任心、养成注意安全的习惯、提高工作效率、检视自己的工作态度、拥有团队协作精神、学习创新、注重工作细节等方方面面提出了极其宝贵的忠告,提出了最真挚的建议,给予了真正的精神指导。这些信对于所有人,尤其是那些渴望在职场有所作为的员工步人成功、取得成功具有重要的借鉴和教育作用。

在这里,小编挑选一些具有代表性的信件分享给大家,希望对大家有所启迪。


瑞峰置业投资有限公司总经理陈强致全体员工的一封信——经济不景气,我们一起过寒冬

同志们:

2008年是不平凡的一年,当金融危机演变成世界性的经济危机的时候,是谁也没有料到的。各行各业出现的倒闭潮以及失业率的不断攀升,事实上已经动摇了市场经济的信心。想必大家都已经看到了,这场危机并没有马上过去的迹象,快的话,还需要一年的时间进行经济结构的全球化的调整,在这一年里,注定了什么情况都可能发生。

在这样的大环境下,想必对大家造成的心理压力是很大的,这时候,我们该做什么?我的答案是:趴下,坚持!因为市场没有给任何行业、任何企业以个别的待遇。有的企业选择了裁员以控制成本的支出,对于我们公司来说,我们还不必这样做,这主要是得益于前几年我们采用的是稳健经营的策略,经营状况目前还十分的良好,公司是不会丢下大家不管的,公司也决定留在代理企业这个行业中,与员工一起抗击经济危机的施虐!

为此,我有一个小小的要求:公司必须节约开支,改变大手大脚坏习惯,这必须从员工个人做起。我们必须从我们身边的小事做起,比如下项目时能否尽量拼车或坐公交车、复印时能否尽量节约纸张,离开办公室时主动检查空调机是否关好等等,这些全赖公司员工的共同努力才行,否则我们的成本就会吃掉公司的发展,公司在这场经济危机中也会更加的被动。 

与此同时,我也希望公司员工以百倍的精神投入到工作中间去,工作必须准时,否则耽误工作,误伤客户,不计报酬得失,不计个人恩怨,在逆市中,我们的很多弱项都可能暴露,这正是我们练兵的好机会,工作需从细处入手,一个一个环节的抓,因为现在我们有的是时间!在此强调:我们必须坚持问题管理法,有问题一个一个解决,直到满意为止;同时,我们必须有客观思考问题的高度,不要主观至上,自以为是,要从客户的角度思考问题,客户满意才是真的满意;第三就是提高主观工作的能动性,不要等,不能靠,多思考,勤交流,梳理流程,提高流程的效率和执行的准确性。 

我相信:我们因瑞峰而走在了一起,尽管可能还有很多的不足,毕竟我们天天在进步!瑞峰行,团队行!作为总经理,我将更加加倍的努力,有信心带领大家走出危机。现在是我们大家行动的时候了! 

    此致

敬礼                                          

                                                                                 总经理:陈强

                                                                                2008年11月04日


格兰仕集团董事长梁庆德给全体员工及家属的一封信——像爱家一样去挚爱我们共同的家园

全体格兰仕的兄弟姐妹及家属亲人们:

大家好!

寅虎辞旧岁,卯兔报平安。伴随着新春的喜庆气息,我们度过了极不平凡的2010年,正跨步在和谐希望的2011年。岁月如歌,征途如虹。借此辞旧迎新之际,我代表集团向辛勤工作在各岗位上的兄弟姐妹们,致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。并通过你们向支持、帮助你们的家人表示衷心的感谢和慰问!

春节是中华民族的传统节日,是万家团圆的节日,也是大家享受一年的收获,盘点一年得失的日子。对全体兄弟姐妹的努力及家属的支持,我除了感谢、感激外,还有感恩。正是因为你们的奉献,格兰仕取得了斐然成绩,集团正沿着创建综合性、领先性白电品牌的大道稳步前行,力争在十二五期间实现年销售额突破千亿元的目标。

岁月不居,天道酬勤。2010年,我们继续积极进攻的策略,提出了新战略新目标,清晰了新定位和新责任,为公司有力发展提供了保证。面对国际金融危机的冲击和行业日趋白热化的竞争,我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克时艰。2010年,公司各个产品项目屡创新高,格兰仕中国红点燃祖国大江南北。这些成绩的背后,是废寝忘食工作在流水线上的员工,打遍全球客户电话、跑遍全国市场的国内外业务精英,维护企业顺利运转的职能部门人员集体智慧、汗水的结晶。感恩是做人之本。在此,我要衷心地感谢大家一年来所付出的努力,感谢大家为了企业发展同舟共济,全力以赴,促使企业实现了稳定发展。我也很高兴地看到,许多80后青年走上公司的管理岗位,更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中来,为公司增添新的动力和活力,让公司始终焕发勃勃生机。

展望2011年,我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战:全球金融海啸导致市场萎缩的阴霾还没有完全散去,原材料价格成本上涨的压力仍在持续,家电行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇:严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业,为那些富于创造力、生命力、竞争力的企业腾出更大的市场空间,这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的格兰仕提出了更高的要求。面对机遇和挑战,我们要有良好的心态,我想应对最根本的一点是“改变”,通过改变思想、创新思维来适应发展。

机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2009年格兰仕人精诚团结,坚定信心,战胜了金融危机;2010年格兰仕人锐意进取,努力拼搏,创造了历史最好业绩;我相信,2011年格兰仕人将会更加团结,抢抓机遇,务实创新,完成2011年的企业规划目标,实现企业跨越式的发展。

“士不可以不弘毅,任重而道远”。机遇是留给有准备的人,展望2011,我们仍需加倍努力。我相信,大家一定会在与格兰仕共同发展中实现自我价值,过上幸福的生活。就让我们携起手来,为新年给力。

最后,衷心祝愿在新的一年里大家身体健康,生活愉快,工作顺利!

                                                                         集团董事长兼总裁 梁庆德

                                                                              2011年1月25日

潘石屹致SOHO中国全体同事的信——唯有信心才以有战胜恐慌与金融危机

SOHO中国的全体同事们:

美国次贷危机引起的金融 “海啸”正在冲击着全球的经济,世界各地反映经济变化和市场信心的股票市场,如同狂风中的落叶在没有方向和目的中跌宕。恐慌的情绪笼罩在每个人的心头,对失业的恐惧和对失去自己财产的恐惧交织在一起。恐慌是因为缺乏信心,如果信心是阳光的话,那么恐慌就是黑暗,阳光照到的地方黑暗就不存在,就如同有了信心就不会有恐慌一样。

对于任何事,我们都不能只看表面现象,重要的是探寻和反思事件背后蕴含的意义。在美国这次危机的背后,是什么原因造成的?这件事背后的意义是什么?记得去年我们在《SOHO小报》上推荐了一篇承孝相先生的文章——《你知道为什么作诗吗?》,文章写了两位诗人的对话,其中有一句是说“你会作诗,但我知道为什么作诗”,这句话引发人们对每一事件背后意义的追问。今天世界上发生了如此重大的事件,我们同样要追问事件背后的意义!乐观的人回答我:这是在铲除一个旧世界的系统和制度,建立一个更公平、正义的新世界,一个更美好的新世界将在摧枯拉朽中产生新的萌芽,并茁壮成长。悲观的人告诉我:历史经验告诉我们,每次金融危机之后都是用战争去解决,最后引起社会的倒退。而我属于前者,属于乐观者,对一个更公平、正义的新世界秩序的到来充满着期待。

中国的发展犹如一个正在成长的小伙子,中国一定是未来新世界秩序的建设者,也是更公平、更公正世界的最大受益者,这是几百年等待来的机会,我们没有必要在此同华尔街一样惊慌。也许,我们看到的矿难、三鹿奶粉等反映的都是人性阴暗面的事件,但如果从积极的角度去思考,这些也让我们经历了考验,考验着我们这个社会和我们每个人的诚实和正义。用无数生命、甚至婴儿生命换来的考验,一定会让民族精神得到成长,我们的制度会更适应即将到来的新世界。中国经济不可能像美国、欧洲一样陷入衰退,但物质文明的发展要与整个社会的精神进步同步。

中国房地产行业进入2008年后就面临着巨大的考验和困难,这些困难和考验是对去年甚至过去几年错误付出的代价和修正。行业面临最大的考验是缺钱,因在去年、前年很多开发商花了过头的钱。市场给行业的考验是,全行业都集中在住宅物业开发上,但经济的发展、城市化的推进,人们不光要居住,要改善自己的居住条件,同时还要工作,还需要工作的场所。再过几年,房子品种在结构上将越来越不平衡。我们看一看身边的人,他们在过去十年时间里,居住条件都获得了很大改善,无论是从面积还是质量上。但同一个人,他们的办公条件一般都没有多少改善(除一些跨国公司和SOHO中国这样注重办公品质的公司之外),如果北京居住条件与发达国家的居住水平还有50%、60%或者70%的差距的话,那么我们办公条件的差距是3倍、4倍、5倍的差距。2008年是房地产行业结构调整的一年,SOHO中国早在三年前就及时将战略转移到办公楼和商业地产上,我们的调整已经经受了市场的检验,被证明是正确的。

2008年我们公司在市场低迷的大环境下,超额完成了销售任务,在市场销售取得了意想不到的业绩。我们公司664名同事,在今年的前八个月,就给政府纳税13.95亿元人民币,平均每位同事在今年的前几个月给政府纳税的贡献是210万元,一位员工平均每个工作日给政府纳税一万元左右。除我们公司的工地因奥运会、残奥会的影响,黄标车(货车)有几个月时间不能进入工地,没有如期完成计划外,我们在其他各方面取得了近几年来最好的业绩。

在此,提醒SOHO中国的每位同事:切莫“骄傲”。骄傲是我们最大的敌人,一旦骄傲的种子在我们心头萌芽时,我们就会犯错误,我们就已经走到了失败的道路上。这是历史的经验,也是先知和智者们的忠告。

当然,我们更没有理由失去信心,与外部市场一样变得无目的地惊慌。未来,无论市场如何变化,SOHO中国都不会因此而大规模裁员;我们工地的工程,无论外面市场如何波动,我们都不会停工,因为每个工地都有几千名来自中国最贫困省份的民工。我们在为社会和城市创造财富的同时,还要帮助社会解决就业问题,尤其是最贫困家庭的就业,这是我们的责任;我们也不会延缓任何一个合同的执行,同时更不会延缓任何一笔款项的支付。我们项目的收购仍在按计划进行,当我们手头的资源和现金不能用来创造社会财富时,市场这只无形的手就会拿走这些资源。

同时,我们要在每一个环节节约,节约每一分钱,节省资源和办公成本。这不只是一个经济的成本问题,而是反映我们的世界观和生活态度。在国内乘坐飞机,我建议大家都坐经济舱,从我做起;上班能跑步来的就不要骑车,能骑车的就不要开车,从我做起,公司后勤部门要为持这些新的生活态度的员工安排好更衣室和淋浴间。

SOHO中国的全体同事,鼓起信心,努力工作,让我们一起为社会创造更多财富。

为美好新世界的到来而祈祷!

                                                                      SOHO中国有限公司董事长:潘石屹

                                                                              2008年9月18日


延伸阅读:各位大咖致员工的一封信(之一)

               http://www.cio.com.cn/eyan/view/2891



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