ERP实施与流程变革的体会

标签:ERP重磅推荐企业管理

访客:17754  发表于:2012-02-24 09:57:53

如果把实施ERP看作盖房子,那是一种错误,盖房子只需建筑商按照图纸上的设计进行建设,建成后用户入住就好了,而ERP的本质是管理变革和创新,在ERP的实施过程中,必然会涉及业务流程变革。

企业的业务流程重组的动因部分来自于企业对管理组织架构以及业务流程的理想化追求,还有就是ERP本身对企业的管理以及组织架构要求比较严格。由于企业的管理行为存在不规范,在进行业务流程重组的基础上,企业实施ERP在一定程度上可以达到程序式、透明化的管理。但如果ERP的实施完全不顾及企业的管理实际和业务需求,对企业实施休克疗法的业务流程重组,削足适履,有可能使企业陷入混乱。

实施ERP需要对现有的企业流程进行再造。但是,要改变现有企业的业务流程,并不是一件容易的事。ERP的实施关键在于,与企业形成互动,彼此调整、适应,才可能获得成功。另外,业务流程重组对企业形成的重创远非时间可以治愈的,重组所造成的制度推倒、流程再造、部门重整、权利再分配实现资源整合,在已经盘根错节的传统企业中,这种尘土飞扬的信息革命全面触及传统企业长期形成的管理体系,大刀阔斧的革命不仅会遇到形形色色的激烈抵抗,一旦遭遇挫折,自然不仅使企业的正常运作受到影响,也会让IT人员陷入企业罪人的危险境地。

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