如何做好信息化建设中承建商的资格评估?

标签:承建商资格评估

访客:30595  发表于:2013-07-17 08:38:58

      期望:产品成熟、实施专业、定制专业、管理专业、运营稳定。
      大家对于信息化承建商的期望有点类似建设工程总承包商的期望,但却忘记了建设领域有设计院、土建公司、装饰公司、机电公司、智能化公司、监理公司这些很明确的专业分工,信息化领域却难以做到。
      基本上所有希望都建立在承建商的选择评估上,一步错,步步错。那要如何选择才能在项目建设过程中相濡以沫呢?

评论(4)

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    1. Scott.Fan 个人觉的,关键看投入项目的顾问,因为顾问是知识、经验的载体。其次是注册资金,肯定要比合同金额大,公司的注册资金都没合同金额大,将来拿了钱跑了怎么办。其次看公司项目管理的机制,一般有PMO项目管理办公室的企业,已经基本脱离了销售导向型。不再是销售乱承诺,没有底线。因为PMO会随时考核、抽查项目经理和交付团队的。其他到没什么了。其他的都比较虚的

      回复[0] 2013/07/17 13:11

    1. 殷勇 各位领导怎么看?

      回复[0] 2013/07/17 10:20

    1. 张嘉奕 感谢张总分享,话题已推送至e行网“热点精华”页面

      回复[0] 2013/07/17 09:11

    1. 何雪峰

      我们通常按如下几个原则:
      1、看案例,听其客户私下说的真话;
      2、看产品;
      3、看服务承诺;
      4、看公司的客户量和公司员工人数的对比;

      大公司、小公司都在同一起跑线上,产品相同的情况下,我们宁愿选择小公司获得更优质的服务,同时和公司负责人的接触机会很多,能了解此人的公司管理理念和发展目标是否能做久。

      回复[0] 2013/07/17 08:51

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