盾安控股朱向荣:信息化促进企业智慧转型——80%创新由信息通信技术驱动

标签:CIO峰会干货分享

访客:41546  发表于:2013-07-15 16:12:41



朱向荣

盾安控股集团

总裁助理、信息管理总监

很高兴今天能够在这里跟大家聚会,以前参加过两次这样的会,每次都受益匪浅,参加这个会议从头到尾都是坐在会场上听。今借这个机会跟大家交流怎么用信息化的手段促进企业的转型升级。组织方跟我打招呼,这个题目最好限定在制造业,但是我们的企业是一个多元化的集团,其他的内容也比较多,时间的关系,我今天主要针对制造业怎么用信息化的手段做这件事。

首先请大家看几张相片,这是上个月底在北京召开的3D打印和机器人的展会,这个展会的规模非常大,是国家工信部部长亲自组召的项目,这张照片放在大门口旁边,大家可以看得出来,这是巴黎圣母院的模型,旁边也有一些复杂的东西,全部都是3D打印,这不是新的东西,多年前3D打印技术已经有了,为什么现在会成为一个热门的话题,这要引起我们的思考。也就是说,3D打印今后肯定是一个趋势,尽管现在技术上离实际的应用还有一定的距离,但是现在已经能够打印出这样复杂的东西,我想在不远的将来,这个技术会在一般的工厂里都可以看得到。

第二张照片,这张照片是我在日本的机器人展会上拍的照片,这是当年获得日本机器人大奖的一张图片,这个机器人可以把猪腿里的骨头取出来,这是比较先进的,为什么?一般的机器人在生产线组装的车间看得比较多,但是把猪腿里的骨头取出来,这是不容易的。我跟大家简单的介绍一下,这是利用红外线技术把骨头的部位定下来,然后用传感器传到控制的地方,再根据骨头组织。很精确的把刀伸进去,把骨头取出来。介绍上写着,一个小时可以处理500只猪腿,大家想象一下,如果引进这样一条机器人的加工线一天可以处理多少只猪腿。

再看第三张照片,这是一个机器手,处理一个钢球需要的时间是0.138秒,也就是一分钟可以处理434个钢球,飞快的把钢球拿起来放到该放的地方。

第四张照片是我们公司天津节能服务中心,节能服务中心把电站、热能管理中心和现场的泵集成在一起,形成一个综合的服务平台,这个服务平台可以通过地图的信息,把管道及时的标识出来,也可以通过过去的数据预测,比如说,一个星期之后热量大概需要多少,我工作的量就可以做自动的调整。这张照片是我们公司在浙江的工厂进行全面的改造,我们在冷配车间投入三千万,引入全自动的磨刀机一台,加工专业机器人10台,自动上料机器人16台,总共投资三千万。但是,我们产生的效果,首先第一个,一年减少工资860万,第二,刀据的磨损减少100万,不良品从2475个减少到1050PNN,不良品的下降率是58%。我们还做了另外一个改造,我们的微投道项目投资7千万,也做了全自动智能化改造。

因此,我们的企业现在处在什么样的阶段呢,我们肯定处在转型升级的阶段,大环境发生了比较深刻的变化。这张照片是一个比较知名战略管理家提出来的,我们发生了八个变化,要求我们做八个相应的转变,第一个变化经济的全球化,第二个是消费个性化,第三市场细分化,第四资本政化,经营品牌化,运作适度化,管理扁平化,经理职业化。针对这八个变化,我们需要转变。第一,我们要有全球的思维,也就是原来在某一个地区或者某一个省或者是在中国国内做的思维肯定行不通了,肯定要做全球思维,比如我们国内有一家很著名的制造商,去年的销售收入800亿,但是去年国内做了波澜壮阔的改变,总共一千人减到不到100人,人员招聘也做了大幅度的调整,但是他花了25亿人民币买了德国一家公司。也就是说,他认为我们国内的市场迟早会碰到瓶颈,必须要强占全球的制高点。这是第一个。第二,产品的导向转向客户的导向,第三由粗放市场转向细分市场,在某些细分市场上要做得数一数二,但是以前的粗放式的思维抛弃。第四,商品经营转成资本经营,第五,有形资产转为无形资产,第六平稳增长转向快速反应,第七,科层管理转向扁平管理,第八,业余选手转向职业选手。我们做这样的手段需要信息化的支持,这当中有很多转变必须要靠信息化支撑,必须要有信息化手段加以推进。从制造业商来说,我们需要自动化和智能化,自动化和智能化给我们带来哪些效果,第一,能增加对市场的响应能力,以前我们做一个决策、做一个研发需要的时间是很长的,如果有信息化的手段有信息化的平台,或许几天之内,或者是第二天,甚至单天就可以做出反映。我们杭州有一家公司是做丝绸的,如果定一个丝绸的产品,要什么样的图案,他24小时肯定给你做出来,你要100个也可以做出来,1000个也可以做出来,10000个也可以做出来。第二,提高产品质量、性能和安全性。第三,提高对能源和原材料的利用效率,我们也可以通过信息化大大的提升,现在我们就在集团内部某一家企业对能源消耗是比较高的,我们在做一个比较大的变动。第四,降低污染排放,创造绿色制造,第五,可以缓解劳动力成本上涨的压力。假如用得好,人工可以大大减少。

这里有一张图,横轴是信息化的程度,信息化的程度由低到高,纵轴是产品服务的科技含量以及附加价值。程度比较低的时候,我们的产品只是单纯的改变物理形状,比如说我们有一块铁加工,这样的生产不管是从信息化来说还是附加价值来说是比较低的,我们进一步在我们的产品里加入的嵌入式的软件,加入了嵌入式的系统这比前面进了一步,比如说空调有摇控器,这是第二步,但是这第二步已经过去了,我们需要的是网络化的系统,我们把一些产品集中在一起,像家电,空调、电视机、灯光、窗帘这些东西全部集成在一起形成局部的系统,我们通过手机做远程操控,但是现在这个时代我们的信息技术发展得比我们想象都要快,我们现在已经是云服务了,云业务就是把局部的系统集成到一个大的平台上,这样我们才能真正的实现制高点的控制。

信息工业化的特征。第一,80%的创新由信息通信技术驱动,这点作为我们自己也有非常深刻的体会,我想在座的各位假如说是做过创新或者从事过创新的,应该在这方面有些切身的体会。第二,依赖信息物理系统物联网和服务网。第三,软件的含量将大大超过机械的硬件含量。第四,曾经分离的工业工程自动化和信息技术将会日趋融合。第五,扁平化将支持企业的可持续发展。

发展战略,我们也可以换一种说法,就是商业模式创新,在运营体系和管理上创新,在研发体系、技术产品创新,这三个方面信息化是一个非常重要的支撑。比如说,像现在的O2O如果没有信息化是不能实现的,我们要实现扁平化的组织架构,没有信息化的支撑肯定是不行的,技术的创新也是这样,如果没有知识管理系统,技术创新有没有好的结果,一般是不会的。作为信息化的从业人员,我们应该从技术转向信息的整合,转向价值的发挥,也就是说,我们要通过系统的整合、数据的整合,通过信息化支持三个创新,推动企业的转型升级。

时间的关系,我先介绍到这里,谢谢大家!

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