微软谢恩伟:云+端”——企业IT变革中的战略思考——中小型企业更受益于公有云

标签:CIO峰会干货分享

访客:51682  发表于:2013-07-15 16:05:16



谢恩伟

微软大中华区

副总裁兼市场战略部总经理

微软大中华区首席云计算战略官

谢谢主持人,昨天晚上刚刚到,我第一次感觉是IT这个世界是非常的敬业。大家下午好!我知道海口的天气比较温暖,能不能配合我一下站起来伸伸胫骨活动一下,否则大家打瞌睡了。

这是第三次来CIO高峰论坛,每次来都是一次学习,去年7月份的时候在九寨,我的第一个反应,以前跟CIO聊的时候,大家很多的困惑是怎么做数据,怎么做商业拓展,去年大家在饭桌上谈得更多的是做企业社交,刚刚很好的一个讨论,华为这个企业的社交已经做起来了,已经在企业内部把流程管理、技术通信做得非常好。刚刚我一直在后面看很多微博的交流,我稍微总结了一下,有两个单词对我印象很深,第一是创新,另外一个是不要空谈技术,要更多的谈业务。这两个地方也是体现现在的CIO给自己的定位,不是单纯的技术,而更多的是企业的决策层有更好的贡献,能够把这个业务带到一个新的高度。

我跟大家汇报一下微软最近在IT方面、技术方面、云计算方面做的工作,我去年也跟大家分享过IT的大趋势,从移动、从社交、云计算、大数据,定义我就不一一阐述。在这个过程中,我又推出另外一点,越来越多的用户不光是消费者用户、企业用户,对于用户体验、对于社会方面互动的概念和一些要求都在大力的提升。有了这样的IT需求的时候,微软一直提一个概念“云+端”,手机、平板的应用。现在有两大类型的应用,一大类型是消费者的应用,大家可以看到从微软带回来的应用都是针对消费者的,越来越多的客户非常期待看到企业当中用到的功能,也能够在设备上做同时应用。针对企业的服务类型的运用会带来相当大的业务拓展环节。

有了这些设备的应用以后,当我有不同的消费者应用带进公司内部的网络以后,从CIO的角度怎么做实验,微软也做相当大的工作。我们更重要的是应用方面的管理,我们对信息管理的要求是非常庞大的,怎么样确保在不同的区域中的应用以及对数据的监测。在这个过程中,去年我们推出的产品做到很多的功能,怎么把应用和信息的监管做到更高层。

谈了客户端,在内容的提供上有非常重要的平台,这块我稍微的讲一下,为什么大家感觉CLOUD特别火,我的说CLOUD是非常笼统的,1/3CLOUD在中国。在中国很多的产业在评估,60%的企业用CLOUD的支持,对整个行业起到很大的推动,这是为什么CLOUD这个概念变得非常火的原因。

下面我跟大家讲述一下,从微软这个角度,在行业当中有很多复杂的声音,CLOUD到底是什么,上个月我们在广州开销售大会,我问这样一个话题,公有云和托管服务到底有什么样的不同?公有云和托管云是一样的还是不一样的。(观众:托管设备都是企业自己的,云也是服务商提供的。)这是一个蛮好的回答,我做了一个租赁,我租赁你的服务器,基本上更多的是租物理机,我租多少宽待,这个宽带是一个G的还是多少的。公有云的区别,某种程度上不拥有这些东西,更多的是按照你的使用量算的。我们做Marketing的时候做了一个评估,以前都是用托管服务做,当量在起伏的时候,托管必须知道我大概有多少物理事,有多少储存,有多少网络,然后付了钱,后来通过验证之后,他把所有的服务放在上面,他的概念是不一定每天都达到分子,如果把这些物理机放到我这里以后,我付的费用是非常高的。我们做了一个测试费用大概节省40%

业内怎么操作一些应用的服务呢?一般比较传统的IT是所有的我都在负责,我做我的操作系统,我做我的应用,等等,慢慢的公有云的出现,微软也在做,概念就是把物理方面的东西承包下来,你用多少我给你付多少。在这上面,所有的操作系统或者是应用管理是在客户这边,你有自己的掌控,你有自己的IT统一。越往旁边走,整个概念是把操作系统包下来,我帮你管,帮你升级,让更多的应用开发者关注实际应用的拓展,基本上把所有的应用都放在线上。从这个环节来说,还有一点非常重要,每个行业、每个企业对IT的认知是不一样的像华为有数据管理的需求。这点对微软来说是非常重要的,怎么通过不同的一系列的方式可以给客户建立私有云的选择,可以给企业建立公有云的选择。

我走了一圈以后感到这是很郁闷的事,跟公有云的概念是背道而驰的,当你在数据中心的服务器的量超过10万台时才可能看到规模性的经济效益。从整个公有云的架构来说,不是非常多的小数据中心在全球各地涌现的架构概念,是比较少量的几个庞大的数据中心。哪些企业从单向价值方面更受益于公有云,实际上是中小型企业。

522我们在上海正式了发布了我们产品的落地,那一天非常有意思,非常短的12个小时已经有五千多家企业注册,尝试公有云的服务。为什么我要用公有云的对数据的安全靠谱不靠谱。微软一直打造这样的平台,怎样让Azure成为公有云。我们全球的销售团队能够一对一的跟客户做非常好的衔接,Azure所做的数据备份的时候,我们会在北京有三个备份,同时在上海数据中心也有三个备份。Azure的进入带来了企业公有云的服务。

安全性方面我解释一下,大家对公有云的概念有些保留的状态,我是不是放心把我的数据、我的应用放在微软或者是其他的公有云服务提供商上。几个方面看公有云的服务,一个方面是怎么通过一系列第三方的论证,确保微软在数据管理方面的措施能够符合国际标准和本地标准。为什么我们在中国落地Azure有自己的标准,也是符合中国一系列的规章制度。除了这个之外,整个技术支撑的团队在这个方面也是非常重要的。

最后一个是微软在整个云服务方面的一些服务,作为云服务提供商是需要我们努力的,在这方面微软有相当多的经验。Azure的进入给广大的行业提供了很多很好的一些实际应用的场景,这不是太全面的,不过大家可以看到怎么把私有云的数据中心和公有云的数据中心衔接在一起。这里也可以看到一系列新的应用场景。下面有一个Video跟大家放一下。

总结一下,在这个时代,微软期待通过非常强劲的在端方面的技术和服务器方面的技术,再加上我们在线的技术跟广大的客户一起合作,把大家的企业创新做到极致。谢谢!

P� ����7Xj7是竞争对手的变成竞争对手了。如何把管理能力提升,今天有很多方式,除了培训,还有底下的这些提升管理培训的CIO朋友。

企业的管理和IT技术的管理在融合,从以前的技术学院、管理学院、商学院,到今天面向大学生的实训,包括六个西格玛融合管理的培训。

最后有一张图留给大家,去年我许下一个愿望,今天业带来了另外一个愿望,我希望成立一个新一代的IT管理研究中心,为什么?吴敬琏有一句话,今天的中国好的现象是中产阶级越来越多了,坏的现象是这波人身上的责任感有待加强。今天黎争说到“信仰”,德鲁克先生有另外一菊花,他说中国的问题交给中国解决。把这三句话融合在一起,我有一个新的愿望,今天的CIO要有社会责任感,我们要解决自己的问题,我们要有自己的信仰。今天我有一个梦想,我希望在过去有标准的时代,过去10年是有标准的时代,面对今天缺少标准的时代,我们未来中国有自己的IT管理标准,我希望今天CIO团队们有更深入的思考。我有一个梦想,我希望今天我们在座的CIO们除了个人的智慧,我们形成集体的智慧。我有一个梦想,通过这本书把智慧沉淀下来,更好的传播这个行业。最后,希望把我这个梦想通过这本书传递给大家,最后形成整个圈子大家共同的向,使中国的IT管理有自己的标点、有自己的知识,希望未来的10年是我们中国自己的时代。谢谢大家!

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