企业IT管理如何做,要从内部挖潜?

访客:18052  发表于:2012-05-14 13:44:48

刚刚看到一篇钱规则的IT文章,描述IT人现状,点评的很辛辣,很到位

http://www.cio.com.cn/eyan/view/2905

有必要认真的回复一下:

 

先调侃一下国内现状:


1.能花钱解决的问题都不是问题,这是垄断行业的做法。
2.不花钱能解决的问题都不是问题,这是民营企业的做法。
3.少花钱能解决大问题,这是合资企业的做法。

当然有钱得会花,没钱得算计着花,针对这些国内企业不想花钱,还想办个大事的做法,IT经理们如何做?这么做行不?


要从内部挖潜,如何进行挖掘潜力?

1.IT内部要精英稳定的团队,要2.0的IT员工,不要250的IT员工!

2.团队建设要进行惩罚分明,劳逸结合,懂的取舍!

3.创新发展是必由之路,不思考就是落伍,思考向前,不是向钱!

这些话说很简单,做起来挺难的,尤其是一些IT员工本身素质不太高,再加上盘根错节的裙带关系,

所以能建设和管理好团队是要把握机会!避重就轻,营造文化氛围,加强知识管理,人尽其才。

谈到建设IT基础架构,作为这样企业的IT负责人,必须能把行业特性充分掌握,通过自身及团队共同做事。

用同业的数据来做标杆,用行业语言来讲话,用本职专业的能力去做事。

 

 

在实施流程化管理的过程中,企业用户需要重视的是任何一种管理方法的落实和产生效果都不是一朝一夕的事,

CIO在这里要体现I字(information),CIO一个提供信息的中高层管理人员,

夯实IT基础的前提下,用数据说话,在这个大前提下才能取得决策者的支持,赢得团队的理解和配合。

在中国,由于IT部门的地位通常还比较低,落实流程化管理,需要IT部门得到足够的支持和信任,这首先必须从提高自身对企业的价值和影响力入手,这也是为什么我们建议首先要从基础设施管理和业务管理入手的原因。

只有充分管理好企业的IT基础设施,IT部门的价值才能够充分的体现出来,才能够赢得信任,为落实流程化管理打下坚实的基础,一开始就脱离基础设施的充分管理和业务管理,空谈流程化建设,是很难取得成功的。

  最后,为了充分展示IT部门工作的有序化和正规化,也为了充分体现IT部门在企业中的价值,企业可以采用统一的集中展现平台,将IT管理工作的方方面面通过统一的展现平台,展现在企业用户的面前,实现整个IT管理的工作的透明化。

  IT管理用十六个字来概括为“夯实基础、业务为主、建立流程、展现价值”。

评论(5)

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    1. 行行摄摄中   IT管理用十六个字来概括为“夯实基础、业务为主、建立流程、展现价值”。

      回复[0] 2012/05/15 08:48

    1. 邹震 极有道理

      回复[0] 2012/05/14 13:58

    1. 殷勇 少招人,招好人,让优秀的人拿1.5倍工资,创造3倍的价值。另外,信息化建设想办法从最容易看到“效益”的点切入,小步快走,赢得支持。

      回复[2] 2012/05/14 13:50

    1. 徐蕊 http://www.cio.com.cn/eyan/view/2905 是这篇不? 您总结的都是经验之谈啊!

      回复[4] 2012/05/14 13:48

    1. 行行摄摄中 打破钱规则要从内部挖潜,那么如何进行挖掘潜力?

      回复[0] 2012/05/14 13:45

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