我针对 “CIO提问:IT如何面对企业“钱规则”?” 发起了一次讨论,快来参与吧!

访客:14343  发表于:2012-05-14 12:52:10

所谓的“钱规则”无非就是企业中对于IT、甚至于所有员工的一把双刃剑,是一种约束,同时使用得当也可能成为晋升的台阶,希望看过此文后能正视公司里的那些规则,通过合理的手段为自己的晋升铺平道路。

评论(2)

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    1. 行行摄摄中 为啥我的回复都分的段落,这里贴完就乱七八糟的了。

      回复[10] 2012/05/14 13:31

    1. 行行摄摄中 如何挖掘内部团队的潜力,打破钱规则! 此文非常的到位,描述IT人的地位很辛辣。我必须要得认真的回复一下这个。 先调侃一下: 1.能花钱解决的问题都不是问题,这是垄断行业的做法。 2.不花钱能解决的问题都不是问题,这是民营企业的做法。 3.少花钱能解决大问题,这是合资企业的做法 当然有钱得会花,没钱得算计着花,针对这些国内企业不想花钱,还想办个大事的做法,如何做?这么做行不 要从内部挖潜,如何进行挖掘潜力? 1.IT内部要精英稳定的团队,要2.0的IT员工,不要250的IT员工! 2.团队建设要进行惩罚分明,劳逸结合,懂的取舍! 3.创新发展是必由之路,不思考就是落伍,思考向前,不是向钱! 这些话说很简单,做起来挺难的,尤其是一些IT员工本身素质不太高,再加上盘根错节的裙带关系, 所以能建设和管理好团队是要把握机会! 作为这样企业的IT负责人,必须能把行业特性充分掌握,通过自身及团队共同做事。 用同业的数据来做标杆,用行业语言来讲话,用本职专业的能力去做事。 不能给人留下IT人就是修电脑,买电脑,除了上网谷歌百度啥都不会! CIO在这里要体现I字(information),CIO一个提供信息的中高层管理人员, 不是一个如何花钱制造垃圾的管埋员!这样钱规则被打破指日可待! http://www.cio.com.cn/eyan/view/2905

      回复[0] 2012/05/14 13:30

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