CIO提问:IT如何面对企业“钱规则”?

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访客:29251  发表于:2012-05-14 12:45:39

企业IT在蓬勃发展的互联网大潮中已经渐渐脱离IT的传统概念,开始成为企业中不可或缺的角色。但正当IT人员开始为自己的职场成长之路绘制蓝图之时,却发现要在企业中发展必须面对“钱规则”。

一、三大“钱规则”阻碍企业IT发展

“钱规则”一:频繁地缩减预算,更频繁地提高要求

企业降低了IT预算,但是却希望得到更多:他们希望技术能够帮助企业提高收益、带来客户,让企业利益最大化。如果一个企业的CIO只关注成本的持续降低,忽视了其为业务带来的价值,那么他就会陷入一种尴尬的境地。

“钱规则”二:投入不见效益,业绩无法量化

现在的企业都讲求投入产出比,但这对于IT而言缺乏公平性。IT的工作很难和效益直接挂钩,这直接导致他们的工作很容易被有意无意的“遗忘”;在考量业绩的时候,IT的工作成绩也会因为无法量化而被“抹杀”。

“钱规则”三:“回扣”——莫名其妙的“黑锅”

莫须有的罪名是最让人恼火的,许多IT最终离职的原因都是因为被怀疑收回扣。IT所负责的项目很多都会涉及到费用,但可能在功能或效果上存在一定问题,这时往往会有人跳出来质疑钱用到哪里去了,然后给IT扣上收回扣的大帽子。

尽管困难重重,企业IT是否就只能输在“钱规则”上呢?答案显然是否定的,已经有许多IT成功克服了企业“钱规则”,逐步向CIO或者企业管理层迈进。

二、案例分析——“钱规则”前车之鉴,王立如何成功上位?

主人公王立,现任一民营企业IT主管。

刚进公司,王立的角色和大多数IT一样,只是个默默无闻的“杂役”,哪里喊了去哪里,老板不待见,员工不在意。

在王立入职半年后,他迎来了一个绝好的“上位”机会。老板提出要对办公室私聊成风进行整治,但行政部门对此却完全没有作为,最后这个艰巨的任务落到了王立头上。

之前的IT为公司上过一款企业聊天工具,是某国外公司的软件,价格高昂维护繁琐,结果使用了一个月不到就被“枪毙”,那个IT也因为觉得委屈和老板吵了一架辞职了。考虑到公司“钱规则”的前车之鉴,王立的出发点就是:性价比为先!能不花钱,绝不花钱!通过网上搜索和比较,王立最终决定使用imo企业即时通讯。

不花钱只是前提,王立之所以选择imo,主要还是看好imo的几大特色。

1、全免费、注册即用:imo是完全免费的,这就不涉及到向老板申请预算、回扣等问题,在顺利完成任务的同时,降低了自身的“风险”;

2、提升办公效率,即刻见效:许多即时通讯工具都要经过长时间的部署、调试和培训,可能没个1-2月很难在办公室普及开;而imo则不同,其使用方法和QQ等个人聊天工具基本相同,上手即用。去除了娱乐功能,能够即刻为企业打造绿色的办公沟通环境;

3、组织结构树优化企业沟通环境:王立很清楚组织结构树对于企业沟通的作用,所以在对比过程中,组织结构树功能比较一直是他的重点。imo的组织结构树比较清晰,层级也非常明确,能有效提升企业沟通的效率;

IT如何面对企业“钱规则”?

(imo界面图示:组织结构树一目了然)

4、持续升级,免除后顾之忧:选择imo不是简单的“一锤子”买卖,imo会持续支持在线免费升级,为企业后续功能的使用提供了保障。

在上了imo(www.imffice.com)之后,他们公司上班时间私聊的问题得到了完满的解决。不仅如此,公司因为的沟通效率也因此上了一个档次,这让王立的成就感油然而生,同时老板也开始对他刮目相看。王立随后开始参加一些涉及公司发展的会议,并提出一些可行性的建议,这为他日后的成功打下了坚实的基础。

不难发现,其实所谓的“钱规则”无非就是企业中对于IT、甚至于所有员工的一把双刃剑,是一种约束,同时使用得当也可能成为晋升的台阶,希望IT朋友们看过此文后能正视公司里的那些规则,通过合理的手段为自己的晋升铺平道路。

评论(2)

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    1. 行行摄摄中 此文非常的到位,描述IT人的地位很辛辣。我必须要得认真的回复一下这个。 先调侃一下: 1.能花钱解决的问题都不是问题,这是垄断行业的做法。 2.不花钱能解决的问题都不是问题,这是民营企业的做法。 3.少花钱能解决大问题,这是合资企业的做法 当然有钱得会花,没钱得算计着花,针对这些国内企业不想花钱,还想办个大事的做法,如何做?这么做行不 要从内部挖潜,如何进行挖掘潜力? 1.IT内部要精英稳定的团队,要2.0的IT员工,不要250的IT员工! 2.团队建设要进行惩罚分明,劳逸结合,懂的取舍! 3.创新发展是必由之路,不思考就是落伍,思考向前,不是向钱! 这些话说很简单,做起来挺难的,尤其是一些IT员工本身素质不太高,再加上盘根错节的裙带关系, 所以能建设和管理好团队是要把握机会! 作为这样企业的IT负责人,必须能把行业特性充分掌握,通过自身及团队共同做事。 用同业的数据来做标杆,用行业语言来讲话,用本职专业的能力去做事。 不能给人留下IT人就是修电脑,买电脑,除了上网谷歌百度啥都不会! CIO在这里要体现I字(information),CIO一个提供信息的中高层管理人员, 不是一个如何花钱制造垃圾的管埋员!这样钱规则被打破指日可待!

      回复[1] 2012/05/14 13:26

    1. 徐蕊 所谓的“钱规则”无非就是企业中对于IT、甚至于所有员工的一把双刃剑,是一种约束,同时使用得当也可能成为晋升的台阶,希望看过此文后能正视公司里的那些规则,通过合理的手段为自己的晋升铺平道路。

      回复[1] 2012/05/14 12:52

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